인센티브 정책이란 무엇입니까?

인센티브 정책은 사람들의 행동에 동기를 부여하기 위해 채택 된 모든 시스템입니다. 비즈니스 환경에서 적용될 때, 회사가 일반적으로 이익이되는 일을하도록 직원에게 동기를 부여하기 위해 회사가 보상 전략을 사용합니다. 회사는 고객을 유치하기 위해 동기 부여 전략을 채택 할 수도 있지만 이러한 프로그램을 종종 직원을위한 인센티브 정책과 구별하기 위해 로열티 프로그램이라고합니다.

인센티브는 거의 모든 형태를 취할 수 있습니다. 직원을위한 인센티브 정책을 설계 할 때 적절한 평가는 나쁜 습관을 유발하지 않으면 서 어떤 유형의 동기가 행동을 장려하거나 보상 할 것인지입니다. 인센티브를 제공함으로써 행동을 장려하는 것은 직원들이 인센티브를받지 않는 한 최선을 다하지 말라고 가르치는 응답을 만드는 데 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 이 경우, 회사는 기본 급여에 만족하지 않고 예외적으로 보상 될 때만 직무 설명의 엄격한 매개 변수를 뛰어 넘는 경향이있는 인력을 보유하게됩니다. 그런 다음 회사는 인적 자원을 최대화하는 회사의 능력을 제한하는주기에 갇 힙니다.

고용 맥락에서 인센티브의 일반적인 세 ​​가지 일반적인 범주는 재정적 인센티브, 인식 기반 인센티브 및 스페셜티 상입니다. 금전적 인센티브는 연말 보너스 또는 주식 옵션과 같은 금전적 이익으로 업무 성과를 보상합니다. 인식 기반 인센티브는 성과급 (Pay-for-Performance) 패러다임을 월별 프로그램 또는 특별 주차 지점과 같은 명성 요소를 기반으로하는 패러다임을 대체합니다. 스페셜티 어워드는 정확한 일정이나 발표 된 프로그램이 아니라 임시로 진행되는 경향이 있으며, 그 결과 직원은 볼 게임 티켓이나 회사 휴가 시설 사용과 같은 고유 한 것을받습니다.

모든 인센티브가 회사의 수익에 도움이되도록 설계된 것은 아닙니다. 회사는 작업 생산성 향상 이외의 결과를 달성하기 위해 인센티브 정책을 설계 할 수도 있습니다. 일부 회사는 직원들이보다 건강한 행동을 취하거나 회사의 지역 사회 참여 프로그램을 통해 자원 봉사하도록 장려하는 것을 목표로합니다. 근로자들이 이런 종류의 생활 방식을 바꾸도록 장려하기 위해 회사는 모든 유형의 특별 인센티브를 제공 할 수 있습니다.

회사에 인적 자원 부서가있는 경우 인센티브가 재무 적이며 판매와 같은 재무 기압계와 엄격하게 연계되지 않는 한 회사의 인센티브 정책을 설계하고 관리하는 것이 일반적입니다. 창의적으로 인센티브를 디자인하면 행복하고 참여도가 높은 인력과 해고 된 인력을 차별화 할 수 있습니다. 인센티브 정책은 항상 얻은 특정 결과와 가용성의 결과로 장려되는 업무 분위기 유형 모두에서 비용-편익 분석을 받아야합니다.