Wat zijn constante verkoopkosten?

Constante opportunitykosten zijn een situatie waarin de kosten van het nastreven van een bepaalde opportunity in de loop van de tijd niet stijgen of dalen, zelfs als de voordelen van de activiteit op de een of andere manier veranderen. De term wordt vaak gebruikt bij het beschrijven van een productieproces waarbij de kosten voor het produceren van goederen en diensten hetzelfde blijven, terwijl toch hogere productieniveaus kunnen worden bereikt. Meestal betekent dit dat de kosten van het gebruik van extra middelen om meer goederen te produceren niet leiden tot een daling van de kosten per geproduceerde eenheid, noch kost het meer om elk van die eenheden te produceren.

Met constante opportunitykosten blijft de relatie tussen de kosten en het aantal geproduceerde eenheden hetzelfde. Dit is anders dan in situaties waarin de opportunity-kosten afnemen, zoals wanneer een fabrikant kortingen kan verkrijgen door meer grondstoffen te bestellen voor de productie van extra goederen, wat vervolgens leidt tot lagere productiekosten per eenheid en vermoedelijk meer winst per eenheid als de goederen worden verkocht. Het verschilt ook van verhoogde opportuniteitskosten, waarbij de inspanning om extra goederen te produceren feitelijk resulteert in een verhoging van de gemiddelde productiekosten voor elke geproduceerde eenheid, een situatie die soms de oprichting van extra eenheden zal ontmoedigen.

Hoewel vaak gebruikt in een productieomgeving, kan het algemene idee van constante verkoopkosten ook verband houden met andere soorten zakelijke en financiële situaties. Als een manager bijvoorbeeld een functie binnen een afdeling moet invullen en de mogelijkheid heeft om de functie aan te bieden aan een bestaande werknemer met hetzelfde niveau van ervaring en expertise als de persoon die die functie recent heeft verlaten, betekent dit dat het bedrijf geen extra kosten bij het invullen van de positie. Tegelijkertijd, als de baan zou worden aangeboden aan een nieuwe werknemer die de ervaring ontbrak, zou dit betekenen dat er extra middelen worden ingezet om het individu op te leiden, wat op zijn beurt de opportuniteitskosten die aan de taak zijn verbonden niet op een constant niveau zou houden.

Bepaling dat een bepaalde activiteit kan worden beheerd met constante opportuniteitskosten, kan een indicatie zijn dat het in het beste belang van het bedrijf is om verder te gaan met die activiteit, in plaats van een aanpak te kiezen die eigenlijk hogere kosten zou betekenen zonder een overeenkomstige verhoging te creëren in voordelen. Om te bepalen of deze toestand daadwerkelijk bestaat, is het belangrijk om alle kosten en elk voordeel of voordeel van de activiteit te identificeren, te bepalen welke extra kosten nodig zijn om de activiteit te verhogen en vervolgens eventuele verhogingen van de voordelen te voorspellen bereikt. Als de voordelen de extra kosten niet rechtvaardigen, bestaan ​​er geen constante opportuniteitskosten en is de strategie mogelijk niet in het beste belang van het bedrijf of individu dat de activiteit in overweging neemt.