Was sind konstante Opportunity-Kosten?
Konstante Opportunitätskosten sind eine Situation, in der die Kosten für die Verfolgung einer bestimmten Gelegenheit im Laufe der Zeit nicht steigen oder sinken, selbst wenn sich der Nutzen aus der Aktivität auf irgendeine Weise ändern sollte. Der Begriff wird häufig verwendet, um einen Produktionsprozess zu beschreiben, bei dem die mit der Herstellung von Waren und Dienstleistungen verbundenen Kosten gleich bleiben und gleichzeitig höhere Produktionsniveaus erzielt werden können. In der Regel bedeutet dies, dass die Kosten für die Verwendung zusätzlicher Ressourcen zur Herstellung von mehr Waren nicht zu einer Verringerung der Kosten pro produzierter Einheit führen und auch nicht zu einer Verringerung der Kosten für die Herstellung jeder dieser Einheiten.
Bei konstanten Opportunitätskosten bleibt das Verhältnis zwischen den Kosten und der Anzahl der produzierten Einheiten gleich. Dies unterscheidet sich von Situationen, in denen die Opportunitätskosten sinken, z. B. wenn ein Hersteller Rabatte erhalten kann, indem er mehr Rohstoffe für die Herstellung zusätzlicher Waren bestellt, was dann zu niedrigeren Produktionskosten pro Einheit und vermutlich zu mehr führt Gewinn pro Einheit, wenn die Ware verkauft wird. Dies unterscheidet sich auch von den gestiegenen Opportunitätskosten, bei denen der Aufwand für die Herstellung zusätzlicher Waren tatsächlich zu einer Erhöhung der durchschnittlichen Produktionskosten für jede produzierte Einheit führt, was manchmal die Schaffung zusätzlicher Einheiten erschwert.
Die allgemeine Vorstellung von konstanten Opportunitätskosten kann auch mit anderen Arten von Geschäfts- und Finanzsituationen in Verbindung gebracht werden, obwohl sie häufig in einer Fertigungsumgebung eingesetzt werden. Wenn ein Manager beispielsweise eine Position innerhalb einer Abteilung besetzen muss und die Option hat, die Position einem vorhandenen Mitarbeiter mit der gleichen Erfahrung und Sachkenntnis wie der Person anzubieten, die diese Position kürzlich geräumt hat, würde dies bedeuten, dass das Unternehmen dafür verantwortlich ist Kein zusätzlicher Aufwand bei der Besetzung der Position. Wenn die Stelle einem neuen Mitarbeiter angeboten würde, dem die Erfahrung fehlte, würde dies bedeuten, dass zusätzliche Ressourcen für die Schulung des Einzelnen aufgewendet würden, was wiederum die mit der Aufgabe verbundenen Opportunitätskosten nicht auf einem konstanten Niveau halten würde.
Das Bestimmen, dass eine bestimmte Aktivität mit konstanten Opportunitätskosten verwaltet werden kann, kann ein Hinweis darauf sein, dass es im besten Interesse des Unternehmens ist, mit dieser Aktivität fortzufahren, anstatt einen Ansatz zu wählen, der tatsächlich höhere Kosten bedeuten würde, ohne eine entsprechende Erhöhung zu bewirken in den Leistungen. Um festzustellen, ob dieser Zustand tatsächlich vorliegt, ist es wichtig, alle Kosten sowie jeden Vorteil oder Nutzen aus der Aktivität zu ermitteln, die zusätzlichen Kosten zu ermitteln, die zur Steigerung der Aktivität erforderlich sind, und dann mögliche Leistungssteigerungen zu prognostizieren erreicht. Wenn die Vorteile den zusätzlichen Aufwand nicht rechtfertigen, gibt es keine konstanten Opportunitätskosten, und die Strategie ist möglicherweise nicht im besten Interesse des Unternehmens oder der Person, die die Aktivität betrachtet.