Qu'est-ce que le coût d'opportunité constant?

Le coût d'opportunité constant est une situation dans laquelle les coûts de poursuite d'une opportunité particulière n'augmentent ni ne diminue avec le temps, même si les avantages dérivés de l'activité devraient changer d'une manière ou d'une autre. Le terme est souvent utilisé lors de la description d'un processus de production dans lequel les coûts associés à la production de biens et services restent les mêmes, tout en permettant à l'obtention de niveaux de production plus élevés. En règle générale, cela signifie que le coût de l'utilisation de ressources supplémentaires pour produire plus de marchandises ne conduit pas à une diminution du coût par unité produit, et il ne coûte plus cher pour produire chacune de ces unités.

avec un coût d'opportunité constant, la relation entre les coûts et le nombre d'unités produites reste la même. Ceci est différent des situations dans lesquelles le coût d'opportunité diminue, comme lorsqu'un fabricant est en mesure d'obtenir des réductions en commandant plus de matières premièresCoût par unité et vraisemblablement plus de bénéfices par unité à mesure que les marchandises sont vendues. Il est également différent de l'augmentation du coût d'opportunité, dans lequel l'effort de produire des marchandises supplémentaires entraîne une augmentation du coût moyen de production sur chaque unité produite, une situation qui découragera parfois la création d'unités supplémentaires.

Bien que souvent employé dans un environnement de fabrication, l'idée générale d'un coût d'opportunité constant peut également être liée à d'autres types de situations commerciales et financières. Par exemple, si un gestionnaire doit occuper un poste au sein d'un département et a la possibilité d'offrir le poste à un employé existant avec le même niveau d'expérience et d'expertise que la personne qui a récemment annulé ce poste, cela signifierait que l'entreprise n'engagerait aucune dépense supplémentaire pour combler le poste. En même temps, si le travail était offert à un nouvel employé qui lacKed l'expérience, cela signifierait consacrer des ressources supplémentaires pour former l'individu, ce qui à son tour ne maintiendrait pas le coût d'opportunité associé à la tâche à un niveau constant.

Déterminer qu'une certaine activité peut être gérée avec un coût d'opportunité constant peut être une indication qu'il est dans le meilleur intérêt de l'entreprise d'aller de l'avant avec cette activité, plutôt que de choisir une approche qui signifierait en fait plus de dépenses sans créer une augmentation correspondante des avantages. Afin de déterminer si cet état existe réellement, il est important d'identifier chaque coût ainsi que chaque avantage ou avantage dérivé de l'activité, déterminer les dépenses supplémentaires nécessaires pour augmenter l'activité, puis projeter toute augmentation des avantages qui seraient obtenus. Si les avantages ne justifient pas les dépenses supplémentaires, le coût d'opportunité constant n'existe pas et la stratégie peut ne pas être dans l'intérêt supérieur de l'entreprise ou des inconvénients individuelsIdering l'activité.