Quel est le coût constant de l'opportunité?

Le coût d'opportunité constant est une situation dans laquelle les coûts liés à la poursuite d'une opportunité particulière n'augmentent ni ne diminuent avec le temps, même si les avantages découlant de l'activité devraient changer d'une manière ou d'une autre. Le terme est souvent utilisé pour décrire un processus de production dans lequel les coûts associés à la production de biens et de services restent les mêmes, tout en permettant d'obtenir des niveaux de production plus élevés. Cela signifie généralement que le coût d'utilisation de ressources supplémentaires pour produire davantage de biens ne conduit pas à une diminution du coût par unité produite, pas plus que la production de chacune de ces unités.

Avec un coût d’opportunité constant, la relation entre les coûts et le nombre d’unités produites reste la même. Cela diffère des situations dans lesquelles le coût d’opportunité diminue, par exemple lorsqu'un fabricant est en mesure d’obtenir des remises en commandant davantage de matières premières pour la production de biens supplémentaires, ce qui entraîne alors un coût de production unitaire inférieur et vraisemblablement davantage. bénéfice par unité lorsque les produits sont vendus. Il est également différent du coût d’opportunité accru, dans lequel l’effort de produire des biens supplémentaires entraîne en réalité une augmentation du coût de production moyen pour chaque unité produite, une situation qui découragera parfois la création d’unités supplémentaires.

Bien que souvent utilisé dans un environnement de fabrication, l’idée générale du coût d’opportunité constant peut également être liée à d’autres types de situations commerciales et financières. Par exemple, si un responsable doit occuper un poste au sein d’un département et a la possibilité d’offrir ce poste à un employé ayant le même niveau d’expérience et de compétence que la personne qui a récemment quitté ce poste, cela signifierait que la société aucune dépense supplémentaire pour pourvoir le poste. En même temps, si le poste était offert à un nouvel employé sans expérience, cela impliquerait de consacrer des ressources supplémentaires à la formation de la personne, ce qui ne permettrait pas de maintenir le coût d'opportunité associé à la tâche à un niveau constant.

Déterminer qu’une certaine activité peut être gérée avec un coût d’opportunité constant peut indiquer que la société a intérêt à aller de l’avant avec cette activité, plutôt que de choisir une approche qui entraînerait en réalité une dépense plus importante sans créer d’augmentation correspondante. en prestations. Afin de déterminer si cet état existe réellement, il est important d'identifier tous les coûts, ainsi que tous les avantages et bénéfices tirés de l'activité, de déterminer les dépenses supplémentaires qui seraient nécessaires pour augmenter l'activité, puis de prévoir toute augmentation des avantages qui en résulterait. atteint. Si les avantages ne justifient pas la dépense supplémentaire, le coût d'opportunité constant n'existe pas et la stratégie peut ne pas être dans le meilleur intérêt de l'entreprise ou de la personne compte tenu de l'activité.