Vad är ständig möjlighetskostnad?

Konstant möjlighetskostnad är en situation där kostnaderna för att driva en viss möjlighet inte ökar eller minskar över tid, även om fördelarna som härrör från aktiviteten bör förändras på något sätt. Termen används ofta när man beskriver en produktionsprocess där kostnaderna för att producera varor och tjänster förblir desamma, samtidigt som de kan erhållas högre produktionsnivåer. Vanligtvis innebär detta att kostnaden för att använda ytterligare resurser för att producera fler varor inte leder till en minskning av kostnaden per producerad enhet, och det kostar inte längre att producera var och en av dessa enheter.

Med konstant möjlighetskostnad förblir förhållandet mellan kostnaderna och antalet producerade enheter detsamma. Detta skiljer sig från situationer där möjlighetskostnaden minskar, till exempel när en tillverkare kan få rabatter genom att beställa fler råvaror som ska användas vid produktion av ytterligare varor, vilket sedan leder till en lägre produktKostnad per enhet och förmodligen mer vinst per enhet när varorna säljs. Det skiljer sig också från ökade möjlighetskostnader, där ansträngningen att producera ytterligare varor faktiskt resulterar i att den genomsnittliga produktionskostnaden på varje producerad enhet som produceras, en situation som ibland kommer att avskräcka skapandet av ytterligare enheter.

Även om det ofta är anställt i en tillverkningsmiljö kan den allmänna idén om ständiga möjlighetskostnader också relateras till andra typer av affärs- och finansiella situationer. Till exempel, om en chef behöver fylla en position inom en avdelning och har möjlighet att erbjuda positionen till en befintlig anställd med samma nivå av erfarenhet och expertis som den person som nyligen lämnade den positionen, skulle detta innebära att företaget inte skulle utföra någon extra kostnad för att fylla positionen. Samtidigt, om jobbet erbjöds en ny anställd som lacKed upplevelsen, detta skulle innebära att ägna ytterligare resurser för att utbilda individen, vilket i sin tur inte skulle hålla möjlighetskostnaden förknippad med uppgiften på konstant nivå.

Att bestämma att en viss aktivitet kan hanteras med en ständig möjlighetskostnad kan vara en indikation på att det är i företagets bästa att gå vidare med den aktiviteten, snarare än att välja en strategi som faktiskt skulle innebära större kostnader utan att skapa en motsvarande ökning av förmånerna. För att avgöra om detta tillstånd faktiskt finns är det viktigt att identifiera alla kostnader såväl som alla fördelar eller fördelar som härrör från aktiviteten, bestämma vilka ytterligare utgifter som skulle krävas för att öka aktiviteten och sedan projicera eventuella ökningar i fördelar som skulle uppnås. Om förmånerna inte motiverar den extra kostnaden, finns det inte ständiga möjlighetskostnader, och strategin kanske inte är i företagets eller enskilda nackdelarnas bästa intressenIdering aktiviteten.