Qual è il costo costante di opportunità?

Il costo di opportunità costante è una situazione in cui i costi di perseguire una particolare opportunità non aumentano o diminuiscono nel tempo, anche se i benefici derivati ​​dall'attività dovrebbero cambiare in qualche modo. Il termine viene spesso impiegato quando si descrivono un processo di produzione in cui i costi associati alla produzione di beni e servizi rimangono gli stessi, pur consentendo di ottenere livelli di produzione più elevati. In genere, ciò significa che il costo dell'utilizzo di risorse aggiuntive per produrre più beni non porta a una riduzione del costo per unità prodotta, né costa più produrre ciascuna di queste unità.

Con costi di opportunità costanti, la relazione tra i costi e il numero di unità prodotte rimane la stessa. Ciò è diverso dalle situazioni in cui il costo dell'opportunità diminuisce, ad esempio quando un produttore è in grado di ottenere sconti ordinando più materie prime da utilizzare nella produzione di beni aggiuntivi, il che porta quindi a una produzione inferioreCosto per unità e presumibilmente più profitti per unità man mano che le merci vengono vendute. È anche diverso dall'aumento del costo opportunità, in cui lo sforzo di produrre beni aggiuntivi comporta effettivamente l'aumento del costo medio di produzione su ciascuna unità prodotta, una situazione che a volte scoraggerà la creazione di unità aggiuntive.

Sebbene spesso impiegata in un ambiente di produzione, l'idea generale di costi di opportunità può anche essere correlata ad altri tipi di situazioni commerciali e finanziarie. Ad esempio, se un manager deve riempire una posizione all'interno di un dipartimento e ha la possibilità di offrire la posizione a un dipendente esistente con lo stesso livello di esperienza e competenza della persona che ha recentemente lasciato la posizione, ciò significherebbe che la società non comporterebbe ulteriori spese nel riempire la posizione. Allo stesso tempo, se il lavoro è stato offerto a un nuovo dipendente che lacKed l'esperienza, ciò significherebbe dedicare risorse aggiuntive per addestrare l'individuo, che a sua volta non manterrebbe i costi di opportunità associati al compito a un livello costante.

Determinare che una determinata attività può essere gestita con un costo di opportunità costante può essere un'indicazione che è nel migliore interesse dell'azienda andare avanti con tale attività, piuttosto che scegliere un approccio che in realtà significherebbe una spesa maggiore senza creare un corrispondente aumento dei benefici. Al fine di determinare se questo stato esiste effettivamente, è importante identificare ogni costo e ogni vantaggio o beneficio derivato dall'attività, determinare quali spese aggiuntive sarebbero necessarie per aumentare l'attività, quindi proiettare eventuali aumenti dei benefici che sarebbero raggiunti. Se i benefici non giustificano le spese aggiuntive, allora non esiste un costo costante di opportunità e la strategia potrebbe non essere nel migliore interesse dell'azienda o dei singoli controIderare l'attività.