一定の機会コストとは何ですか？

一定の機会コストは、アクティビティから得られる利益が何らかの方法で変化する場合でも、特定の機会を追求するコストが時間とともに増加または減少しない状況です。 この用語は、多くの場合、商品やサービスの生産に関連するコストが同じままでありながら、より高い生産レベルを取得できるようにする生産プロセスを説明するときに採用されます。 通常、これは、追加のリソースを使用してより多くの商品を生産するコストが、生産されたユニットあたりのコストの減少につながることはなく、それらの各ユニットを生産するのにもかかる費用もないことを意味します。

一定の機会コストでは、コストと生産されたユニットの数との関係は同じままです。 これは、メーカーが追加の商品の生産に使用する原材料を注文することで割引を取得できる場合など、機会費用が減少する状況とは異なり、それがより低い農産物につながりますユニットあたりのコストと、おそらく商品が販売されるにつれて、ユニットあたりの利益が増えると思われます。 また、機会コストの増加とは異なり、追加の商品を生産する努力により、生産された各ユニットの平均生産コストが増加します。これは、追加のユニットの作成を妨げる状況です。

製造環境で頻繁に採用されていますが、一定の機会コストの一般的なアイデアは、他のタイプのビジネスおよび金融状況にも関連している可能性があります。 たとえば、マネージャーが部門内のポジションを埋める必要があり、最近そのポジションを空けた人と同じレベルの経験と専門知識を持つ既存の従業員にポジションを提供するオプションがある場合、これは会社がポジションを埋める際に追加の費用を負担しないことを意味します。 同時に、仕事がlacの新しい従業員に提供された場合経験を積むと、これは個人を訓練するために追加のリソースを捧げることを意味します。

一定の機会コストで特定のアクティビティを管理できると判断することは、対応する利益の増加をもたらさずに実際により大きな費用を意味するアプローチを選択するのではなく、そのアクティビティを前進させることが会社の最善の利益であることを示している可能性があります。 この状態が実際に存在するかどうかを判断するために、すべてのコストと活動から得られたあらゆる利点または利益を特定し、アクティビティを増やすために必要な追加費用を決定し、達成される利益の増加を予測することが重要です。 給付が追加費用を正当化しない場合、一定の機会コストは存在せず、戦略は会社や個々の短所の最善の利益にならない可能性がありますアクティビティを識別します。