一定の機会費用とは何ですか？

一定の機会費用とは、特定の機会を追求する費用が、活動から得られる利益が何らかの方法で変化する場合でも、時間の経過とともに増加または減少しない状況です。 この用語は、商品やサービスの生産に関連するコストが同じままでありながら、より高い生産レベルが得られる生産プロセスを表すときによく使用されます。 通常、これは、より多くの商品を生産するために追加のリソースを使用するコストが、生産されるユニットあたりのコストの削減につながらず、それらの各ユニットを生産するためにそれ以上コストがかからないことを意味します。

機会費用が一定の場合、コストと生産されるユニットの数との関係は変わりません。 これは、製造業者が追加の商品の生産に使用する原材料をより多く注文することで割引を得ることができる場合など、機会費用が減少する状況とは異なります。商品が販売されたときの単位あたりの利益。 また、機会費用の増加とは異なります。機会費用は、実際に追加の商品を生産しようとすると、生産される各ユニットの平均生産コストが増加するため、追加のユニットの作成が妨げられる場合があります。

製造環境でよく使用されますが、一定の機会費用の一般的な考え方は、他のタイプのビジネスおよび財務状況にも関連する可能性があります。 たとえば、マネージャーが部門内のポジションを埋める必要があり、そのポジションを最近退任した人と同じレベルの経験と専門知識を持つ既存の従業員に提供するオプションがある場合、これは会社が被ることを意味しますポジションを満たすための追加費用はありません。 同時に、仕事が経験のない新しい従業員に提供された場合、これは個人を訓練するために追加のリソースを捧げることを意味し、タスクに関連する機会費用を一定のレベルに維持しません。

特定のアクティビティを一定の機会費用で管理できると判断することは、対応する増加を作成せずに実際にはより大きな費用を意味するアプローチを選択するのではなく、そのアクティビティを進めることが企業にとって最善の利益であることを示す可能性があります利益に。 この状態が実際に存在するかどうかを判断するためには、アクティビティから派生したすべてのコストとすべての利点または利点を特定し、アクティビティを増やすために必要な追加費用を決定し、利益の増加を予測することが重要です達成しました。 利益が追加費用を正当化しない場合、一定の機会費用は存在せず、戦略は活動を検討している会社または個人の最善の利益にならない可能性があります。