Co jsou náklady na stálé příležitosti?

Náklady na konstantní příležitosti jsou situace, kdy se náklady na sledování konkrétní příležitosti v průběhu času nezvyšují ani nesnižují, i když by se přínosy odvozené z činnosti měly nějakým způsobem měnit. Termín se často používá při popisu výrobního procesu, ve kterém náklady spojené s výrobou zboží a služeb zůstávají stejné, přičemž stále umožňují získat vyšší úroveň výroby. Obvykle to znamená, že náklady na využití dodatečných zdrojů k výrobě více zboží nevedou ke snížení nákladů na produkované jednotku, ani nestojí další výrobu každé z těchto jednotek.

S konstantními náklady na příležitost, vztah mezi náklady a počtem vyrobených jednotek zůstává stejný. To se liší od situací, ve kterých se náklady na příležitost snižují, například když je výrobce schopen získat slevy tímNáklady na jednotku a pravděpodobně větší zisk na jednotku při prodávání zboží. Je také odlišný od zvýšených příležitostných nákladů, ve kterých úsilí o výrobu dodatečného zboží ve skutečnosti vede ke zvýšení průměrných výrobních nákladů na každou vyrobenou jednotku, což je situace, která někdy odradí vytvoření dalších jednotek.

Ačkoli je často zaměstnáno ve výrobním prostředí, obecná myšlenka konstantních příležitostných nákladů může souviset také s jinými typy obchodních a finančních situací. Například, pokud manažer potřebuje obsadit pozici v rámci oddělení a má možnost nabídnout pozici stávajícího zaměstnance se stejnou úrovní zkušeností a odborností jako osoba, která nedávno tuto pozici uvolnila, znamenalo by to, že by společnost připlňovala žádné další náklady na obsazení pozice. Zároveň, pokud byla práce nabídnuta novému zaměstnanci, který LacZkušenosti by to znamenalo věnovat další zdroje pro školení jednotlivce, což by zase nezachovalo příležitostné náklady spojené s tímto úkolem na konstantní úrovni.

Určení, že určitá činnost může být zvládnuta s konstantními náklady na příležitost, může být známkou toho, že je v nejlepším zájmu společnosti postupovat vpřed s touto činností, spíše než si vybrat přístup, který by ve skutečnosti znamenal větší náklady, aniž by vytvořil odpovídající zvýšení výhod. Abychom zjistili, zda tento stát skutečně existuje, je důležité identifikovat všechny náklady i všechny výhody nebo výhody odvozené z činnosti, určete, jaké dodatečné výdaje by byly vyžadovány ke zvýšení činnosti, a poté promítá jakékoli zvýšení výhod, které by bylo dosaženo. Pokud výhody neodůvodňují dodatečné náklady, pak neexistují stálé příležitosti a strategie nemusí být v nejlepším zájmu společnosti nebo jednotlivých nevýhodyIderování aktivity.