Jaké jsou náklady na stálou příležitost?

Konstantní příležitostné náklady jsou situace, ve kterých se náklady na konkrétní příležitost v průběhu času nezvyšují ani nesnižují, i když by se výhody plynoucí z činnosti měly nějakým způsobem změnit. Tento termín je často používán při popisu výrobního procesu, ve kterém náklady spojené s výrobou zboží a služeb zůstávají stejné, přičemž stále umožňují získat vyšší úroveň produkce. Obvykle to znamená, že náklady na použití dalších zdrojů k výrobě více zboží nevedou ke snížení nákladů na vyrobenou jednotku, ani k výrobě každé z těchto jednotek již nic nestojí.

Při stálých nákladech na příležitost zůstává vztah mezi náklady a počtem vyrobených jednotek stejný. To se liší od situací, ve kterých se příležitostné náklady snižují, například když je výrobce schopen získat slevy objednáním více surovin, které mají být použity při výrobě dalšího zboží, což pak vede k nižším výrobním nákladům na jednotku a pravděpodobně více zisk na jednotku při prodeji zboží. Liší se také od zvýšených příležitostných nákladů, ve kterých úsilí o výrobu dalšího zboží ve skutečnosti vede ke zvýšení průměrných výrobních nákladů na každou vyrobenou jednotku, což je situace, která někdy odrazuje od vytváření dalších jednotek.

Obecná myšlenka stálých nákladů na příležitost může být spojena s jinými typy obchodních a finančních situací, i když jsou často zaměstnáni ve výrobním prostředí. Například, pokud manažer potřebuje obsadit pozici v rámci oddělení a má možnost nabídnout pozici stávajícímu zaměstnanci se stejnou úrovní zkušeností a odborných znalostí jako osoba, která nedávno uvolnila tuto pozici, znamenalo by to, že by společnost vznikla žádné další výdaje při plnění pozice. Současně, pokud by byla pracovní pozice nabídnuta novému zaměstnanci, který neměl tuto zkušenost, znamenalo by to vyčlenit další zdroje na zaškolení jednotlivce, což by na druhé straně nezachovávalo příležitostné náklady spojené s úkolem na konstantní úrovni.

Zjištění, že určitá činnost může být řízena s konstantními náklady na příležitost, může být známkou toho, že je v nejlepším zájmu společnosti pokročit v této činnosti kupředu, než výběrem přístupu, který by ve skutečnosti znamenal vyšší náklady, aniž by došlo k odpovídajícímu zvýšení. v dávkách. Aby bylo možné zjistit, zda tento stav skutečně existuje, je důležité identifikovat všechny náklady, jakož i každou výhodu nebo užitek plynoucí z činnosti, určit, jaké dodatečné náklady by byly nutné ke zvýšení činnosti, a poté promítnout případné zvýšení přínosů, které by byly bylo dosaženo. Pokud výhody neodůvodňují dodatečné náklady, potom konstantní náklady na příležitost neexistují a strategie nemusí být v nejlepším zájmu společnosti nebo jednotlivce s ohledem na aktivitu.