Co je horizontální organizační struktura?

Horizontální organizační struktura je forma řízení pracovníků, ve které je rozhodování šířeno mezi pracovníky podél horizontálních linií, na rozdíl od hierarchické nebo pyramidové struktury řízení. Filozofií této formy řízení je, že model spolupráce zlepšuje morálku, produktivitu a kreativitu. Je to metoda často používaná v organizacích, které se silně zaměřují na vývoj produktů nebo hlavní obchodní procesy. Mezifunkční pracovní týmy, ve kterých pracovníci s odbornými znalostmi v různých oblastech pracují společně na jednom projektu, jsou běžnou součástí horizontální organizační struktury.

Filozofie více rovného, ​​rovnostářského pracovního týmu může být přijata v organizacích, které si cení spolupráce a podporují individuální iniciativu mezi pracovníky. Ve vertikální struktuře se často rozhodnutí nahoře filtrují dolů na pracovníky na nižší úrovni. Od těchto pracovníků se pak obvykle očekává, že tato rozhodnutí provedou bez výhrad.

Někdy pracovníci nemusí rozumět zdůvodnění konkrétního rozhodnutí. Zaměstnanec může změnu odmítnout, protože nevidí potřebu změny. Pro srovnání, v horizontální organizační struktuře ti, kdo řídí společnost, obvykle chtějí podporovat svobodné myšlení, individuální iniciativu a spolupráci mezi zaměstnanci. Kreativita je v organizaci oceňována více než uniformita.

Vertikální struktury jsou běžnější systémy řízení v podnikání, ale v rámci vývojových týmů se často používá horizontální organizační struktura. Důvodem je jeho vhodnost pro vytváření volně plynoucího myšlení a kreativity. To je jeden z nejčastějších důvodů, proč společnost použije horizontální organizační strukturu. Atmosféra, která vyvolává kreativitu, se liší od atmosféry, která se snaží neustále vštípit poslušnost.

Mezifunkční týmy často vytvářejí synergii, která zvyšuje kreativní kapitál společnosti. Tyto týmy pro spolupráci mohou spolupracovat na projektech vyžadujících vysokou úroveň osobní iniciativy a kreativity. Žádný člen týmu není šéfem ostatních členů. Všichni mají stejnou úroveň autority v hierarchické struktuře společnosti.

Příkladem, jak může horizontální organizační struktura fungovat, je reklamní agentura, která byla pověřena vývojem marketingové kampaně pro velký podnik. Tým by společně vytvořil základní koncept ukotvení reklamní kampaně v mysli spotřebitele. Jeden člen týmu může pracovat na formulaci a další na grafické výzvě. Čtvrtý člen může navrhnout časový plán pro zavedení reklamní kampaně a koordinaci jejího zahájení s médii.

Žádný člen týmu by obvykle nebyl schopen velet jiným členům týmu, ale všichni členové týmu by odpovídali vedoucímu týmu. Společnost může mít v daném čase mnoho horizontálních týmů. V malé společnosti však může každý člen týmu spolupracovat s vedoucím společnosti.