Was ist eine horizontale Organisationsstruktur?

Horizontale Organisationsstruktur ist eine Form des Managings, in dem die Entscheidungsfindung unter den Arbeitnehmern entlang horizontaler Linien verteilt wird, im Gegensatz zu einer hierarchischen oder pyramidalen Managementstruktur. Die Philosophie hinter dieser Form des Managements ist, dass ein kollaboratives Modell die Moral, Produktivität und Kreativität verbessert. Es handelt sich um eine Methode, die häufig in Organisationen verwendet wird, die sich stark auf Produktentwicklung oder Kerngeschäftsprozesse konzentrieren. Funktionsweise funktionsübergreifende Arbeitsteams, in denen Arbeitnehmer mit Fachwissen in verschiedenen Bereichen zusammenarbeiten, sind ein gemeinsames Merkmal einer horizontalen Organisationsstruktur. In einer vertikalen Struktur treten häufig Entscheidungen am oberen Filter bis zu Arbeitern auf niedrigerer Ebene auf. Es wird dann in der Regel erwartet, dass diese Arbeitnehmer diese Entscheidungen ohne Einwände umsetzen.Verstehen Sie die Gründe für eine bestimmte Entscheidung. Ein Mitarbeiter kann sich über die Änderung ärgern, weil er oder sie nicht die Notwendigkeit dafür sieht. Im Vergleich dazu möchten diejenigen, die das Unternehmen verwalten, in einer horizontalen Organisationsstruktur in der Regel freies Denken, individuelle Initiative und Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern fördern. Kreativität wird innerhalb der Organisation mehr als einheitlich geschätzt.

vertikale Strukturen sind die häufigsten Managementsysteme in der Wirtschaft, aber in Entwicklungsteams wird häufig horizontale Organisationsstruktur verwendet. Der Grund dafür ist seine Eignung für das Erzeugen von frei fließendem Denken und Kreativität. Dies ist einer der häufigsten Gründe, warum ein Unternehmen eine horizontale Organisationsstruktur verwenden wird. Eine Atmosphäre, die Kreativität erzeugt

funktionsübergreifende Teams erzeugen oft eine Synergie, die eNHances das kreative Kapital eines Unternehmens. Solche kollaborativen Teams können an Projekten zusammenarbeiten, die ein hohes Maß an persönlicher Initiative und Kreativität erfordern. Kein Mitglied des Teams ist der Chef der anderen Mitglieder. Sie alle haben die gleiche Autoritätsniveau innerhalb der hierarchischen Struktur des Unternehmens.

Ein Beispiel, um zu veranschaulichen, wie eine horizontale Organisationsstruktur eine Werbeagentur sein kann, die beauftragt wurde, eine Marketingkampagne für ein großes Unternehmen zu entwickeln. Gemeinsam würde das Team ein grundlegendes Konzept generieren, um die Werbekampagne im Kopf des Verbrauchers zu verankern. Ein Teammitglied könnte an der Formulierung und noch ein weiteres an der grafischen Anziehungskraft arbeiten. Ein viertes Mitglied kann den Zeitplan für die Einführung der Werbekampagne erstellen und seinen Start mit den Medien koordinieren.

Niemand des Teams wäre in der Regel in der Lage, anderen Teammitgliedern zu befehlen, aber alle Teammitglieder wären einem Teammanager verantwortlich. Ein Unternehmen kann habenViele horizontale Teams, die zu einem bestimmten Zeitpunkt operieren. In einem kleinen Unternehmen kann jedoch jedes Teammitglied mit dem Firmenmanager zusammenarbeiten.