Was ist eine horizontale Organisationsstruktur?
Die horizontale Organisationsstruktur ist eine Form der Verwaltung von Arbeitnehmern, bei der die Entscheidungsfindung auf horizontale Linien verteilt ist, im Gegensatz zu einer hierarchischen oder pyramidalen Verwaltungsstruktur. Die Philosophie hinter dieser Form des Managements ist, dass ein kollaboratives Modell die Moral, Produktivität und Kreativität verbessert. Diese Methode wird häufig in Organisationen eingesetzt, die sich stark auf die Produktentwicklung oder Kerngeschäftsprozesse konzentrieren. Funktionsübergreifende Arbeitsteams, in denen Mitarbeiter mit Fachkenntnissen in verschiedenen Bereichen an einem Projekt zusammenarbeiten, sind ein gemeinsames Merkmal einer horizontalen Organisationsstruktur.
Die Philosophie eines egalitären Arbeitsteams auf höherer Ebene kann in Organisationen übernommen werden, die Wert auf Zusammenarbeit legen und die Eigeninitiative der Arbeitnehmer fördern. In einer vertikalen Struktur werden Entscheidungen, die am oberen Rand getroffen werden, häufig an untergeordnete Mitarbeiter weitergeleitet. Von diesen Arbeitnehmern wird dann normalerweise erwartet, dass sie diese Entscheidungen ohne Einwände umsetzen.
Manchmal verstehen die Arbeitnehmer die Gründe für eine bestimmte Entscheidung nicht. Ein Mitarbeiter kann die Änderung erneut senden, weil er die Notwendigkeit nicht sieht. Im Vergleich dazu möchten diejenigen, die das Unternehmen leiten, innerhalb einer horizontalen Organisationsstruktur in der Regel zum freien Denken, zur Eigeninitiative und zur Zusammenarbeit der Mitarbeiter anregen. Kreativität wird in der Organisation mehr geschätzt als Einheitlichkeit.
Vertikale Strukturen sind die gebräuchlichsten Managementsysteme in Unternehmen, während in Entwicklungsteams häufig horizontale Organisationsstrukturen verwendet werden. Der Grund dafür ist seine Eignung, frei fließendes Denken und Kreativität zu generieren. Dies ist einer der häufigsten Gründe, warum ein Unternehmen eine horizontale Organisationsstruktur verwendet. Eine Atmosphäre, die Kreativität hervorruft, unterscheidet sich von einer, die zu jeder Zeit Gehorsam auslösen möchte.
Übergreifende Teams erzeugen häufig Synergien, die das kreative Kapital eines Unternehmens stärken. Solche kollaborativen Teams können in Projekten zusammenarbeiten, die ein hohes Maß an Eigeninitiative und Kreativität erfordern. Kein Mitglied des Teams ist der Chef der anderen Mitglieder. Innerhalb der hierarchischen Struktur des Unternehmens haben alle dieselbe Autoritätsebene.
Ein Beispiel für die Funktionsweise einer horizontalen Organisationsstruktur wäre eine Werbeagentur, die mit der Entwicklung einer Marketingkampagne für ein großes Unternehmen beauftragt wurde. Gemeinsam würde das Team ein Grundkonzept erarbeiten, um die Werbekampagne im Kopf des Verbrauchers zu verankern. Ein Teammitglied arbeitet möglicherweise an der Formulierung und ein anderes am grafischen Appell. Ein viertes Mitglied kann den Zeitplan für die Einführung der Werbekampagne und die Abstimmung ihres Starts mit den Medien festlegen.
Normalerweise ist kein Mitglied des Teams in der Lage, andere Teammitglieder zu befehlen, aber alle Teammitglieder sind einem Teammanager gegenüber rechenschaftspflichtig. In einem Unternehmen sind möglicherweise mehrere horizontale Teams gleichzeitig aktiv. In einem kleinen Unternehmen kann jedoch jedes Teammitglied mit dem Unternehmensleiter zusammenarbeiten.