Hva er en horisontal organisasjonsstruktur?

Horisontal organisasjonsstruktur er en form for å styre arbeidere der beslutningsprosesser spres blant arbeidere langs horisontale linjer, i motsetning til en hierarkisk eller pyramidal ledelsesstruktur. Filosofien bak denne ledelsesformen er at en samarbeidsmodell forbedrer moral, produktivitet og kreativitet. Det er en metode som ofte brukes i organisasjoner som er sterkt fokusert på produktutvikling eller kjernevirksomhetsprosesser. Tverrfunksjonelle arbeidsteam, der arbeidere med kompetanse på forskjellige områder jobber sammen om ett prosjekt, er et fellestrekk i en horisontal organisasjonsstruktur.

Filosofien om et mer nivå, egalitært arbeidsteam kan bli tatt i bruk i organisasjoner som verdsetter samarbeid og oppmuntrer til individuelt initiativ blant arbeidere. I en vertikal struktur filtreres ofte beslutninger som er tatt øverst ned til arbeidere på lavere nivå. Disse arbeidstakerne forventes da vanligvis å gjennomføre disse beslutningene uten innvendinger.

Noen ganger kan arbeidere ikke forstå begrunnelsen bak en bestemt beslutning. En ansatt kan motstå endringen fordi han eller hun ikke ser behovet for det. Til sammenligning, innenfor en horisontal organisasjonsstruktur, ønsker de som leder selskapet typisk å oppmuntre til fri tenking, individuelt initiativ og samarbeid blant ansatte. Kreativitet verdsettes mer enn enhetlighet i organisasjonen.

Vertikale strukturer er de vanligste styringssystemene i virksomheten, men likevel brukes horisontal organisasjonsstruktur i utviklingsteam. Årsaken til dette er dens egnethet for å generere frittflytende tankegang og kreativitet. Dette er en av de vanligste årsakene til at et selskap vil bruke en horisontal organisasjonsstruktur. En atmosfære som skaper kreativitet er forskjellig fra en som søker å innpode lydighet til enhver tid.

Tverrfunksjonelle team genererer ofte en synergi som forbedrer et selskaps kreative kapital. Slike samarbeidsteam kan samarbeide om prosjekter som krever høyt personlig initiativ og kreativitet. Ingen av medlemmene i teamet er sjefen for de andre medlemmene. De har alle samme autoritetsnivå i selskapets hierarkiske struktur.

Et eksempel for å illustrere hvordan en horisontal organisasjonsstruktur kan fungere ville være et reklamebyrå som har fått i oppdrag å utvikle en markedsføringskampanje for en stor virksomhet. Sammen skulle teamet generere et grunnleggende konsept for å forankre reklamekampanjen i forbrukerens sinn. Ett teammedlem jobber kanskje med ordlyden, og enda et på den grafiske appellen. Et fjerde medlem kan tenke ut tidslinjen for å rulle ut reklamekampanjen og koordinere lanseringen med media.

Ingen av medlemmene i teamet vil vanligvis være i posisjon til å kommandere andre teammedlemmer, men alle teammedlemmer vil være ansvarlige overfor en teamleder. Et selskap kan ha mange horisontale team som opererer på et gitt tidspunkt. I et lite selskap kan imidlertid hvert teammedlem samarbeide med bedriftslederen.