Vad är en horisontell organisationsstruktur?

Horisontell organisationsstruktur är en form av att hantera arbetare där beslutsfattande sprids bland arbetare längs horisontella linjer, i motsats till en hierarkisk eller pyramidal ledningsstruktur. Filosofin bakom denna förvaltningsform är att en samarbetsmodell förbättrar moral, produktivitet och kreativitet. Det är en metod som ofta används i organisationer som är starkt fokuserade på produktutveckling eller kärnverksamhetsprocesser. Korsfunktionella arbetsteam, där arbetare med expertis inom olika områden arbetar tillsammans om ett projekt, är ett vanligt inslag i en horisontell organisationsstruktur.

Filosofin om ett mer jämnt, jämlikt arbetslag kan antas i organisationer som värderar samarbete och uppmuntrar individuellt initiativ bland arbetare. I en vertikal struktur filtreras ofta beslut som tas högst upp till arbetare på lägre nivå. Dessa arbetare förväntas då vanligtvis genomföra dessa beslut utan invändningar.

Ibland kanske arbetarna inte förstår resonemanget bakom ett visst beslut. En anställd kan motstå ändringen för att han eller hon inte ser behovet av det. Som en jämförelse vill de som leder företaget inom en horisontell organisationsstruktur uppmuntra till fritt tänkande, individuellt initiativ och samarbete mellan personal. Kreativitet värderas mer än enhetlighet i organisationen.

Vertikala strukturer är de vanligaste ledningssystemen i företag, men ändå används horisontella organisationsstrukturer ofta inom utvecklingsgrupper. Anledningen till detta är dess lämplighet för att skapa fritt flödande tänkande och kreativitet. Detta är en av de vanligaste orsakerna till att ett företag kommer att använda en horisontell organisationsstruktur. En atmosfär som skapar kreativitet skiljer sig från en som försöker införa lydnad hela tiden.

Tvärfunktionella team genererar ofta en synergi som förbättrar ett företags kreativa kapital. Sådana samarbetsgrupper kan arbeta tillsammans på projekt som kräver en hög grad av personligt initiativ och kreativitet. Ingen av medlemmarna i laget är chefen för de andra medlemmarna. De har alla samma myndighetsnivå inom företagets hierarkiska struktur.

Ett exempel för att illustrera hur en horisontell organisationsstruktur kan fungera skulle vara en reklambyrå som har fått i uppdrag att utveckla en marknadsföringskampanj för ett stort företag. Tillsammans skulle teamet generera ett grundläggande koncept för att förankra reklamkampanjen i konsumentens sinne. En teammedlem kan arbeta med formuleringen och ännu en med den grafiska appellen. En fjärde medlem kan tänka tidslinjen för att lansera reklamkampanjen och samordna lanseringen med media.

Ingen gruppmedlem kan vanligtvis vara i stånd att kommandera andra teammedlemmar, men alla teammedlemmar skulle vara ansvariga gentemot en teamchef. Ett företag kan ha många horisontella team som arbetar vid en viss tidpunkt. I ett litet företag kan emellertid varje teammedlem samarbeta med företagets chef.