水平組織構造とは何ですか？

水平組織構造は、階層的またはピラミッド型の管理構造とは対照的に、水平線に沿って意思決定が労働者に分散される労働者を管理する形式です。 この形式の管理の背後にある哲学は、協調モデルが士気、生産性、および創造性を向上させることです。 これは、製品開発またはコアビジネスプロセスに重点を置いている組織でよく使用される方法です。 さまざまな分野の専門知識を持つ労働者が1つのプロジェクトで共同作業する部門横断的な作業チームは、水平的な組織構造の共通の特徴です。

よりレベルの高い平等主義の作業チームの哲学は、コラボレーションを重視し、労働者間の個人的なイニシアチブを奨励する組織に採用される可能性があります。 垂直構造では、多くの場合、最上位で下された決定が下位レベルのワーカーに下がっています。 これらの労働者は通常、異議なくこれらの決定を実施することが期待されます。

労働者は特定の決定の背後にある理由を理解できない場合があります。 従業員は変更の必要性を認識していないため、変更を再送する場合があります。 それに比べて、水平的な組織構造の中で、会社を管理する人は通常、自由な発想、個々のイニシアチブ、およびスタッフ間のコラボレーションを奨励したいと考えています。 創造性は、組織内の均一性よりも重要です。

ビジネスでは垂直構造がより一般的な管理システムですが、開発チーム内では水平組織構造がよく使用されます。 この理由は、自由に流れる思考と創造性を生み出すための適合性です。 これは、企業が水平的な組織構造を使用する最も一般的な理由の1つです。 創造性を生み出す雰囲気は、常に服従を植え付けようとする雰囲気とは異なります。

機能横断型チームは、多くの場合、企業の創造的資本を強化する相乗効果を生み出します。 このような共同チームは、高度な個人的なイニシアチブと創造性を必要とするプロジェクトに協力する可能性があります。 チームの誰も他のメンバーの上司ではありません。 これらはすべて、会社の階層構造内で同じレベルの権限を持っています。

水平的な組織構造がどのように機能するかを示す例は、大企業向けのマーケティングキャンペーンの開発を委託された広告代理店です。 一緒に、チームは広告キャンペーンを消費者の心に定着させるための基本概念を生成します。 1人のチームメンバーが文言に取り組み、さらに別のチームメンバーがグラフィックアピールに取り組むかもしれません。 4番目のメンバーは、広告キャンペーンを展開し、その開始をメディアと調整するためのタイムラインを考案できます。

通常、チームのメンバーは他のチームメンバーを指揮する立場にありませんが、すべてのチームメンバーはチームマネージャーに対して責任を負います。 企業には、一定の時間に多数の水平チームが運営されている場合があります。 ただし、小さな会社では、各チームメンバーが会社のマネージャーと協力して作業する場合があります。