수평 적 조직 구조는 무엇입니까?

수평 적 조직 구조는 계층 적 또는 피라미드 형 관리 구조가 아니라 수평 적 경계선을 따라 근로자들 사이에서 의사 결정이 이루어지는 근로자 관리 방식입니다. 이러한 형태의 관리의 철학은 협업 모델이 사기, 생산성 및 창의성을 향상 시킨다는 것입니다. 제품 개발 또는 핵심 비즈니스 프로세스에 중점을 둔 조직에서 자주 사용하는 방법입니다. 서로 다른 영역의 전문 지식을 가진 작업자가 한 프로젝트에서 함께 작업하는 부서 간 작업 팀은 수평 적 조직 구조의 공통적 인 특징입니다.

보다 평등 한 평등주의 작업 팀의 철학은 협력을 소중히 여기고 근로자들 사이의 개별 주도권을 장려하는 조직에 채택 될 수 있습니다. 수직적 구조에서, 최상위 필터에서 내려진 결정은 종종 하위 수준의 근로자에게 내려집니다. 이 근로자들은 대개 이의없이이 결정을 이행해야합니다.

때로는 근로자가 특정 결정의 이유를 이해하지 못할 수도 있습니다. 직원은 변경이 필요하지 않기 때문에 변경 사항을 재전송 할 수 있습니다. 반면, 수평 적 조직 구조 내에서 회사를 관리하는 사람들은 일반적으로 자유로운 사고, 개별 이니셔티브 및 직원 간 협업을 장려합니다. 창의성은 조직 내에서 균일 성 이상의 가치가 있습니다.

수직 구조는 비즈니스에서 가장 일반적인 관리 시스템이지만 수평 조직 구조는 종종 개발 팀에서 사용됩니다. 그 이유는 자유롭게 흐르는 사고와 창의력을 생성하기에 적합하기 때문입니다. 이것이 회사가 수평 적 조직 구조를 사용하는 가장 일반적인 이유 중 하나입니다. 창의성을 불러 일으키는 분위기는 항상 순종을 심어주는 분위기와 다릅니다.

부서 간 팀은 종종 회사의 창조적 인 자본을 향상시키는 시너지 효과를 생성합니다. 이러한 협력 팀은 높은 수준의 개인적 이니셔티브와 창의성을 요구하는 프로젝트를 위해 협력 할 수 있습니다. 팀 멤버 중 어느 누구도 다른 멤버의 보스가 아닙니다. 그들은 모두 회사의 계층 구조 내에서 동일한 수준의 권한을 갖습니다.

수평 적 조직 구조가 어떻게 운영 될 수 있는지를 보여주는 예는 대기업을위한 마케팅 캠페인 개발을 의뢰 한 광고 대행사입니다. 팀은 함께 소비자의 마음에 광고 캠페인을 고정시키는 기본 개념을 생성 할 것입니다. 한 팀원이 문구에 대해 작업하고 다른 팀원이 그래픽 어필에 대해 작업 할 수 있습니다. 네 번째 회원은 광고 캠페인을 시작하고 미디어와의 출시를 조정하기위한 타임 라인을 고안 할 수 있습니다.

일반적으로 팀의 한 구성원이 다른 팀 구성원을 지휘 할 수는 없지만 모든 팀 구성원은 팀 관리자에게 책임이 있습니다. 회사는 주어진 시간에 많은 수평 팀을 운영 할 수 있습니다. 그러나 소규모 회사에서는 각 팀원이 회사 관리자와 공동으로 작업 할 수 있습니다.