수평 조직 구조는 무엇입니까?

수평 조직 구조는 계층 적 또는 피라미드 관리 구조와 달리 수평선을 따라 작업자들 사이에 의사 결정이 퍼지는 관리 근로자의 한 형태입니다. 이러한 형태의 경영진의 철학은 협업 모델이 사기, 생산성 및 창의성을 향상 시킨다는 것입니다. 제품 개발 또는 핵심 비즈니스 프로세스에 중점을 둔 조직에서 자주 사용되는 방법입니다. 다른 분야에서 전문 지식을 가진 근로자가 한 프로젝트에서 함께 일하는 교차 기능적 작업 팀은 수평 조직 구조의 일반적인 특징입니다.

보다 수준의 수준의 철학, 평등 주의적 작업 팀은 협업을 소중히 여기고 작업자들 사이의 개별 이니셔티브를 장려하는 조직에서 채택 될 수 있습니다. 수직 구조에서는 종종 상단 필터에서 하위 수준의 작업자로 내려진 결정이 종종 있습니다. 이 근로자들은 일반적으로 이의 제기없이 그러한 결정을 이행 할 것으로 예상됩니다.

때때로 근로자는특정 결정의 추론을 해소하십시오. 직원은 변경의 필요성을 보지 않기 때문에 변경을 원망할 수 있습니다. 이에 비해 수평 조직 구조 내에서 회사를 관리하는 사람들은 일반적으로 무료 사고, 개별 이니셔티브 및 직원 간의 협력을 장려하고자합니다. 창의성은 조직 내에서 균일 성 이상의 가치가 있습니다.

수직 구조는 비즈니스에서보다 일반적인 관리 시스템이지만 수평 조직 구조는 종종 개발 팀 내에서 사용됩니다. 그 이유는 자유로운 흐름 사고와 창의성을 창출하는 데 적합하기 때문입니다. 이것이 회사가 수평 조직 구조를 사용하는 가장 일반적인 이유 중 하나입니다. 창의성을 유발하는 분위기는 항상 순종을 심어 주려는 분위기와 다릅니다.

교차 기능 팀은 종종 e회사의 창조적 자본이 아닙니다. 이러한 협력 팀은 높은 수준의 개인 이니셔티브와 창의성이 필요한 프로젝트에서 함께 일할 수 있습니다. 팀의 어느 누구도 다른 멤버의 상사가 아닙니다. 그들은 모두 회사의 계층 구조 내에서 같은 수준의 권한을 가지고 있습니다.

수평 조직 구조가 어떻게 운영 될 수 있는지 설명하는 예는 대기업을위한 마케팅 캠페인을 개발하도록 의뢰 된 광고 대행사입니다. 팀은 함께 소비자의 마음에 광고 캠페인을 정박하기위한 기본 개념을 생성 할 것입니다. 한 팀원은 문구를 사용하고 다른 팀원은 그래픽 어필에서 일할 수 있습니다. 네 번째 회원은 광고 캠페인을 출시하고 미디어와 출시를 조정하기위한 타임 라인을 고안 할 수 있습니다.

팀원은 일반적으로 다른 팀 구성원을 지휘 할 수있는 위치에 있지 않지만 모든 팀원은 팀 관리자에게 책임이 있습니다. 회사는 가질 수 있습니다많은 수평 팀이 주어진 시간에 운영됩니다. 그러나 소규모 회사에서는 각 팀원이 회사 관리자와 협력 할 수 있습니다.