지속적인 기회 비용은 얼마입니까?

일정한 기회 비용은 활동에서 파생 된 혜택이 어떤 방식으로 변화해야하더라도 특정 기회를 추구하는 비용이 시간이 지남에 따라 증가하거나 감소하지 않는 상황입니다. 용어는 상품 및 서비스 생산과 관련된 비용이 동일하게 유지되는 생산 공정을 설명 할 때 종종 사용되지만 여전히 높은 생산 수준을 얻을 수 있습니다. 일반적으로 더 많은 상품을 생산하기 위해 추가 자원을 사용하는 비용이 생산 된 단위 당 비용이 감소하지 않으며 각 유닛을 생산하는 데 더 이상 비용이 들지 않음을 의미합니다.

지속적인 기회 비용으로, 비용과 생산 된 단위의 수 사이의 관계는 동일하게 유지됩니다. 이는 추가 상품 생산에 더 많은 원자재를 주문하여 제조업체가 할인을받을 수있는 것과 같이 기회 비용이 감소하는 상황과 다르며, 이로 인해 생산량이 낮아집니다.상품이 판매 될 때 단위당 단위 당 비용 및 단위당 더 많은 이익. 또한 추가 상품을 생산하려는 노력으로 인해 실제로 생산 된 각 단위의 평균 생산 비용이 증가하는 기회 비용 증가와도 다릅니다.

제조 환경에 종종 사용되는 동안 지속적인 기회 비용에 대한 일반적인 아이디어는 다른 유형의 비즈니스 및 재무 상황과 관련이있을 수 있습니다. 예를 들어, 관리자가 부서 내에서 직책을 채우고 최근 해당 직책을 비운 사람과 동일한 수준의 경험과 전문 지식을 가진 기존 직원에게 직책을 제공 할 수있는 옵션이있는 경우, 이는 회사가 직책을 채우는 데 추가 비용이 발생하지 않을 것입니다. 동시에, 일자리가 새로운 직원에게 제공된 경우경험을 통해, 이것은 개인을 훈련시키기 위해 추가 자원을 바치는 것을 의미하며, 이는 작업과 관련된 기회 비용을 일정한 수준으로 유지하지 못할 것입니다.

일정한 기회 비용으로 특정 활동을 관리 할 수 ​​있다고 결정하는 것은 해당 혜택을 증가시키지 않으면 서 실제로 더 큰 비용을 의미하는 접근 방식을 선택하는 대신 회사가 해당 활동을 진행하는 것이 최선의 이익임을 나타낼 수 있습니다. 이 상태가 실제로 존재하는지 확인하려면 활동에서 파생 된 모든 이점과 혜택뿐만 아니라 모든 비용을 식별하는 것이 중요합니다. 활동을 늘리는 데 필요한 추가 비용을 결정한 다음 달성 할 혜택의 증가를 투영합니다. 혜택이 추가 비용을 정당화하지 않으면 지속적인 기회 비용이 존재하지 않으며 전략은 회사 나 개인 단점의 최선의 이익이되지 않을 수 있습니다.활동을 아이어링합니다.