지속적인 기회 비용은 무엇입니까?

지속적인 기회 비용은 특정 기회를 추구하는 비용이 활동에서 파생 된 이익이 어떤 방식으로 변경 되더라도 시간이 지남에 따라 증가하거나 감소하지 않는 상황입니다. 이 용어는 종종 상품 및 서비스 생산과 관련된 비용이 동일하게 유지 되면서도 더 높은 생산 수준을 얻을 수있는 생산 프로세스를 설명 할 때 사용됩니다. 일반적으로 이는 더 많은 재화를 생산하기 위해 추가 자원을 사용하는 비용이 생산 된 단위당 비용의 감소로 이어지지 않으며 각 단위 생산에 더 이상 비용이 들지 않음을 의미합니다.

기회 비용이 일정하더라도 비용과 생산 단위 수의 관계는 동일하게 유지됩니다. 이는 제조업체가 추가 상품 생산에 사용할 더 많은 원자재를 주문하여 할인을 얻을 수있는 경우와 같이 기회 비용이 감소하는 상황과는 다릅니다. 따라서 단위당 생산 비용이 낮아지고 아마도 더 많은 비용이 발생합니다 상품 판매시 단위당 이익. 또한 추가 제품을 생산하려는 노력이 실제로 생산 된 각 장치의 평균 생산 비용을 증가시키는 기회 비용의 증가와는 다릅니다. 때로는 추가 장치 생성을 방해하는 상황이 있습니다.

제조 환경에서 종종 사용되지만, 일정 기회 비용에 대한 일반적인 아이디어는 다른 유형의 비즈니스 및 재무 상황과 관련 될 수도 있습니다. 예를 들어, 관리자가 부서 내에서 직책을 작성해야하고 최근에 해당 직책을 비운 사람과 동일한 수준의 경험과 전문 지식을 가진 기존 직원에게 직책을 제공 할 수있는 옵션이있는 경우 회사에서 위치를 채우는 데 추가 비용이 들지 않습니다. 동시에, 경험이 부족한 신입 사원에게 일자리가 제공된다면, 이는 개인을 훈련시키기 위해 추가 자원을 투입하여 업무와 관련된 기회 비용을 일정 수준으로 유지하지 않을 것입니다.

일정 기회 비용으로 특정 활동을 관리 할 수 ​​있는지 확인하는 것은 해당 증가를 일으키지 않고 실제로 더 큰 비용을 의미하는 접근 방식을 선택하는 대신 해당 활동을 진행하는 것이 회사의 이익이된다는 것을 나타내는 것일 수 있습니다. 혜택. 이 상태가 실제로 존재하는지 확인하려면 활동에서 파생 된 모든 장점 또는 이점뿐만 아니라 모든 비용을 식별하고 활동을 증가시키는 데 필요한 추가 비용을 결정한 다음 혜택 증가를 예상하는 것이 중요합니다 달성했다. 혜택이 추가 비용을 정당화 할 수없는 경우 일정 기회 비용이 존재하지 않으며 활동을 고려한 전략이 회사 나 개인에게 최선의 이익이되지 않을 수 있습니다.