Wat is Enterprise Architecture Planning?
Enterprise-architectuurplanning is een bedrijfsstrategie die helpt bij het identificeren van de processen of architecturen die uiteindelijk de werking van een bedrijf ondersteunen en het bedrijf dichter bij het bereiken van de gestelde doelen brengen. Eenmaal geïdentificeerd, helpt de strategie verder om deze architecturen in een samenhangende en logische volgorde te rangschikken die helpt bij het algehele proces van effectieve bedrijfsplanning. Inherent aan de functie van enterprise-architectuurplanning is het optimaal gebruiken van beschikbare informatie, zowel in termen van historische als actuele gegevens die helpen de weg naar de toekomst te wijzen.
De werkelijke fasen, of cycli, die deel uitmaken van de basisplanning van de enterprise-architectuur of de EAP-inspanning, kunnen worden onderverdeeld in vier basissecties of lagen. De eerste heeft te maken met de fase van het beginnen van de inspanning. Tijdens deze fase worden gegevens op een bepaalde manier verzameld en georganiseerd, met het doel om die gegevens te kunnen kwalificeren en gebruiken om de basisstructuur voor de activiteit vast te stellen en te bepalen welke hulpmiddelen of middelen nodig zullen zijn. In deze fase worden fundamentele beslissingen genomen die van invloed zijn op alle toekomstige planning en implementatie die aan het project zijn gekoppeld.
Een tweede fase of laag van enterprise-architectuurplanning heeft te maken met het evalueren van de huidige status van het bedrijf en hoe dit zich verhoudt tot het voorgestelde project. Aangezien historische gegevens al zijn verzameld en georganiseerd, is het relatief eenvoudig om niet alleen de huidige situatie te begrijpen, maar ook hoe die situatie tot stand is gekomen. Deze evaluatie van het hier en nu helpt ook om de basis te vormen voor alle toekomstige activiteiten in verband met het project.
Het vaststellen van het doel of de doelen voor het project wordt vaak beschouwd als de derde fase van de planning van enterprise-architectuur. Hier is de taak om het gewenste eindresultaat van het project te identificeren, met behulp van de huidige situatie als uitgangspunt. Aangezien alle gegevens met betrekking tot middelen en hulpmiddelen, waaronder bedrijfsinformatiesystemen, beroepsbevolking en zelfs apparatuur en softwareprogramma's eerder werden behandeld, is het vormen van verantwoordelijke en bereikbare doelen over het algemeen geen moeilijke taak.
De vierde laag of fase van de architecturale planning van een onderneming is de ontwikkeling van een routekaart om vanuit de huidige omstandigheden verder te gaan naar de geïdentificeerde doelen. Het is tijdens deze fase dat details worden geformuleerd over hoe die beweging te maken. Er worden opdrachten gemaakt, check- en balanssystemen geïmplementeerd en er wordt een planning voor de voltooiing van essentiële taken ontwikkeld. Elk aspect, inclusief kosten, wordt in deze fase behandeld en verantwoord. Ervan uitgaande dat elk van deze fasen met succes is uitgevoerd, zal het eindresultaat een duidelijk begrip zijn van waar de inspanning begint, wat moet worden bereikt en hoe systematische en logische stappen kunnen worden gezet in de richting van de genoemde doelen.