Co to jest planowanie architektury przedsiębiorstw?
Planowanie architektury przedsiębiorstw to strategia biznesowa, która pomaga w identyfikowaniu procesów lub architektury, które ostatecznie wspierają działalność firmy i zbliżają firmę do osiągnięcia jej określonych celów. Po zidentyfikowaniu strategia pomaga dodatkowo umówić te architektury w spójną i logiczną sekwencję, która pomaga w ogólnym procesie skutecznego planowania biznesowego. Nieodłączeniem funkcji planowania architektury przedsiębiorstw jest najlepsze wykorzystanie dostępnych informacji, zarówno pod względem danych historycznych, jak i bieżących, które pomagają wskazać drogę do przyszłości.
Rzeczywiste fazy lub cykle, które są częścią podstawowego planowania architektury przedsiębiorstwa lub wysiłku EAP, można podzielić na cztery podstawowe sekcje lub warstwy. Pierwszy ma związek z fazą rozpoczęcia wysiłku. W tej fazie dane są w pewnym sensie gromadzone i organizowane, a celem jest zakwalifikowanie się i wykorzystanie tych danych do ustalenia podstawowej struktury dlaaktywność i określ, jakie narzędzia lub zasoby będą konieczne. Na tym etapie podejmowane są podstawowe decyzje, które mają wpływ na całe przyszłe planowanie i wdrażanie związane z projektem.
Druga faza lub warstwa planowania architektury przedsiębiorstw ma związek z oceną aktualnego statusu firmy i sposobem, w jaki odnosi się to do proponowanego projektu. Ponieważ dane historyczne zostały już zebrane i zorganizowane, zadanie zrozumienia nie tylko obecnej sytuacji, ale także sposobu, w jaki ta sytuacja się skończyła, jest stosunkowo łatwe. Ta ocena tutaj i teraz pomaga również stworzyć podstawę wszystkich przyszłych działań związanych z projektem.
Ustalanie celu lub celów projektu jest często uważane za trzecią fazę planowania architektury przedsiębiorstw. Tutaj zadaniem jest zidentyfikowanie pożądanego rezultatu końcowego projektu, przy użyciu obecnego SITation jako punkt wyjścia. Ponieważ wszystkie dane związane z zasobami i narzędziami, w tym systemy informacji biznesowej, siłę roboczą, a nawet urządzenia i programy oprogramowania zostały wcześniej uwzględnione, tworzenie odpowiedzialnych i osiągalnych celów jest na ogół trudnym zadaniem.
Czwarta warstwa lub faza planowania architektonicznego Enterprise to rozwój mapy drogowej, aby przejść naprzód z obecnych okoliczności do zidentyfikowanych celów. To w tej fazie sformułowanie tego ruchu jest sformułowanie tego ruchu. Wdrażane są zadania, wdrażane systemy kontrolne i bilansowe oraz opracowywane jest planowanie wykonania niezbędnych zadań. Każdy aspekt, w tym koszt, jest adresowany i rozliczany w tej fazie. Zakładając, że każda z tych faz została pomyślnie wykonana, rezultatem końcowym będzie jasne zrozumienie, od czego się rozpoczyna wysiłek, co należy osiągnąć i jak robić systematyczne i logiczne kroki w kierunku tych określonych celów.