Co to jest planowanie architektury korporacyjnej?
Planowanie architektury korporacyjnej to strategia biznesowa, która pomaga w identyfikacji procesów lub architektur, które ostatecznie wspierają funkcjonowanie firmy i przybliżają firmę do osiągnięcia wyznaczonych celów. Po zidentyfikowaniu strategia dodatkowo pomaga uporządkować te architektury w spójną i logiczną sekwencję, która pomaga w całym procesie skutecznego planowania biznesowego. Nieodłączną funkcją planowania architektury korporacyjnej jest jak najlepsze wykorzystanie dostępnych informacji, zarówno pod względem danych historycznych, jak i bieżących, które pomagają wskazać drogę do przyszłości.
Rzeczywiste fazy lub cykle, które są częścią podstawowego planowania architektury korporacyjnej lub wysiłku EAP, można podzielić na cztery podstawowe sekcje lub warstwy. Pierwszy dotyczy fazy rozpoczęcia wysiłku. Na tym etapie dane są gromadzone i organizowane w jakiś sposób, aby móc je zakwalifikować i wykorzystać do ustalenia podstawowej struktury działania i ustalenia, jakie narzędzia lub zasoby będą potrzebne. Na tym etapie podejmowane są fundamentalne decyzje, które mają wpływ na całe przyszłe planowanie i wdrażanie związane z projektem.
Druga faza lub warstwa planowania architektury korporacyjnej dotyczy oceny obecnego statusu firmy i tego, w jaki sposób odnosi się ona do proponowanego projektu. Ponieważ dane historyczne zostały już zebrane i uporządkowane, zadanie zrozumienia nie tylko bieżącej sytuacji, ale także sposobu jej realizacji jest stosunkowo łatwe. Ta ocena tu i teraz pomaga również stworzyć podstawę dla wszystkich przyszłych działań związanych z projektem.
Ustalenie celu lub celów projektu jest często uważane za trzeci etap planowania architektury korporacyjnej. Tutaj zadaniem jest zidentyfikowanie pożądanego rezultatu końcowego projektu, wykorzystując bieżącą sytuację jako punkt wyjścia. Ponieważ wszystkie dane związane z zasobami i narzędziami, w tym systemami informacji biznesowej, siłą roboczą, a nawet sprzętem i programami, zostały uwzględnione wcześniej, tworzenie odpowiedzialnych i osiągalnych celów nie jest na ogół trudnym zadaniem.
Czwarta warstwa lub faza planowania architektonicznego przedsiębiorstwa to opracowanie mapy drogowej, która pozwoli przejść od obecnych okoliczności do określonych celów. To podczas tej fazy formułowane są szczegóły, jak wykonać ten ruch. Dokonuje się przydziałów, wdraża systemy kontroli i równoważenia oraz opracowuje harmonogram realizacji niezbędnych zadań. Każdy aspekt, w tym koszt, jest uwzględniany i rozliczany na tym etapie. Zakładając, że każda z tych faz została pomyślnie przeprowadzona, rezultatem końcowym będzie jasne zrozumienie, od czego zaczyna się wysiłek, co należy osiągnąć, i jak robić systematyczne i logiczne kroki w kierunku tych określonych celów.