O que é o planejamento da arquitetura corporativa?
O planejamento da arquitetura corporativa é uma estratégia de negócios que ajuda a identificar os processos ou arquiteturas que acabam apoiando a operação de uma empresa e aproximam a empresa a alcançar as metas declaradas. Uma vez identificado, a estratégia ajuda ainda a organizar essas arquiteturas em uma sequência coesa e lógica que ajuda no processo geral de planejamento de negócios eficaz. Inerente à função do planejamento da arquitetura corporativa está fazendo o melhor uso de informações disponíveis, tanto em termos de dados históricos quanto atuais que ajudam a apontar o caminho para o futuro.
As fases, ou ciclos reais, que fazem parte do planejamento básico da arquitetura corporativa ou do esforço de EAP podem ser segregados em quatro seções básicas ou camadas. O primeiro tem a ver com a fase de iniciar o esforço. Durante esta fase, os dados são coletados e organizados de alguma maneira, com o objetivo de poder qualificar e usar esses dados para estabelecer estrutura básica para oatividade e determine quais ferramentas ou recursos serão necessários. É durante esta fase que são tomadas decisões fundamentais que têm um impacto em todo o planejamento e implementação futuros associados ao projeto.
Uma segunda fase, ou camada, do planejamento da arquitetura corporativa tem a ver com a avaliação do status atual dos negócios e como isso se relaciona com o projeto proposto. Como os dados históricos já foram coletados e organizados, a tarefa de entender não apenas a situação atual, mas como essa situação passou é relativamente fácil. Essa avaliação do aqui e agora também ajuda a formar a base para todas as atividades futuras relacionadas ao projeto.
Definir a meta ou as metas para o projeto é frequentemente considerado a terceira fase do planejamento da arquitetura corporativa. Aqui, a tarefa é identificar o resultado final desejado do projeto, usando o SI atualTuação como ponto de partida. Como todos os dados relacionados a recursos e ferramentas, incluindo sistemas de informações comerciais, força de trabalho e até programas de equipamentos e software foram abordados anteriormente, a formação de metas responsáveis e alcançáveis geralmente não é uma tarefa difícil.
A quarta camada, ou fase, do planejamento arquitetônico corporativo é o desenvolvimento de um roteiro para avançar das circunstâncias atuais para os objetivos identificados. É durante esta fase que as especificidades de como fazer esse movimento são formuladas. As atribuições são feitas, os sistemas de verificação e equilíbrio implementados e a programação para a conclusão de tarefas essenciais é desenvolvida. Todos os aspectos, incluindo o custo, são abordados e contabilizados durante esta fase. Supondo que cada uma dessas fases tenha sido executada com sucesso, o resultado final será um entendimento claro de onde o esforço está começando, o que deve ser realizado e como fazer etapas sistemáticas e lógicas em direção a esses objetivos declarados.