엔터프라이즈 아키텍처 계획이란 무엇입니까?

엔터프라이즈 아키텍처 계획은 궁극적으로 비즈니스 운영을 지원하고 회사가 명시된 목표 달성에 더 가깝게 이동하는 프로세스 또는 아키텍처를 식별하는 데 도움이되는 비즈니스 전략입니다. 일단 식별되면 전략은 이러한 아키텍처를 효과적인 비즈니스 계획의 전반적인 프로세스를 도와주는 응집력 있고 논리적 순서로 배치하는 데 도움이됩니다. 엔터프라이즈 아키텍처 계획의 기능에 내재 된 것은 미래로가는 길을 가리키는 데 도움이되는 과거 및 현재 데이터 측면에서 사용 가능한 정보를 최대한 활용하는 것입니다.

기본 엔터프라이즈 아키텍처 계획 또는 EAP 노력의 일부인 실제 단계 또는 사이클은 4 개의 기본 섹션 또는 계층으로 분리 될 수 있습니다. 첫 번째는 노력을 시작하는 단계와 관련이 있습니다. 이 단계에서, 데이터를 수집하고 구성하여 해당 데이터의 자격을 갖추고 사용하여활동하고 어떤 도구 나 리소스가 필요한지 결정하십시오. 이 단계에서 프로젝트와 관련된 모든 미래 계획 및 구현에 영향을 미치는 기본 결정이 이루어집니다.

엔터프라이즈 아키텍처 계획의 두 번째 단계 또는 계층은 비즈니스의 현재 상태를 평가하는 것과 제안 된 프로젝트와 관련된 방법과 관련이 있습니다. 역사적 데이터가 이미 수집되고 구성되었으므로 현재 상황뿐만 아니라 상황이 어떻게 통과되는지 이해하는 과제는 비교적 쉽습니다. 여기와 현재 의이 평가는 프로젝트와 관련된 모든 미래 활동의 기초를 형성하는 데 도움이됩니다.

프로젝트의 목표 또는 목표 설정은 종종 엔터프라이즈 아키텍처 계획의 세 번째 단계로 간주됩니다. 여기서 작업은 현재 SI를 사용하여 프로젝트의 원하는 최종 결과를 식별하는 것입니다.출발점으로서의 tuate. 비즈니스 정보 시스템, 노동력 및 장비 및 소프트웨어 프로그램을 포함한 리소스 및 도구와 관련된 모든 데이터가 앞서 해결되었으므로 책임 있고 도달 가능한 목표의 형성은 일반적으로 어려운 작업이 아닙니다.

엔터프라이즈 아키텍처 계획의 네 번째 계층 또는 단계는 현재 상황에서 식별 된 목표로 진행하는 로드맵의 개발입니다. 이 단계에서 그 움직임을 만드는 방법에 대한 구체적인 것은 공식화됩니다. 과제, 점검 및 균형 시스템이 구현되고 필수 작업 완료를위한 일정이 개발됩니다. 비용을 포함한 모든 측면은이 단계에서 해결되고 설명됩니다. 이러한 각 단계가 성공적으로 실행되었다고 가정하면 최종 결과는 노력이 시작되는 위치, 달성해야 할 사항 및 명시된 목표를 향한 체계적이고 논리적 인 단계를 수행하는 방법에 대한 명확한 이해가 될 것입니다.