엔터프라이즈 아키텍처 계획이란 무엇입니까?

엔터프라이즈 아키텍처 계획은 궁극적으로 비즈니스 운영을 지원하고 명시된 목표를 달성하기 위해 회사를 더 가까이 이동시키는 프로세스 또는 아키텍처를 식별하는 데 도움이되는 비즈니스 전략입니다. 일단 식별되면 전략은 이러한 아키텍처를 효과적인 비즈니스 계획의 전체 프로세스를 지원하는 일관되고 논리적 인 순서로 배열하는 데 도움이됩니다. 엔터프라이즈 아키텍처 계획의 기능은 역사적 데이터와 현재 데이터의 측면에서 미래를 향한 길을 제시하는 데 도움이되는 정보를 최대한 활용하는 것입니다.

기본 엔터프라이즈 아키텍처 계획 또는 EAP 노력의 일부인 실제 단계 또는주기는 4 가지 기본 섹션 또는 계층으로 분리 될 수 있습니다. 첫 번째는 노력을 시작하는 단계와 관련이 있습니다. 이 단계에서는 데이터를 자격을 부여하고 사용하여 활동의 기본 구조를 설정하고 필요한 도구 나 리소스를 결정하기 위해 데이터를 어떤 방식으로 수집하고 구성합니다. 이 단계에서 프로젝트와 관련된 모든 향후 계획 및 구현에 영향을 미치는 기본 결정이 내려집니다.

엔터프라이즈 아키텍처 계획의 두 번째 단계 또는 계층은 비즈니스의 현재 상태와 제안 된 프로젝트와의 관계를 평가하는 것과 관련이 있습니다. 과거 데이터가 이미 수집되어 구성되었으므로 현재 상황뿐만 아니라 해당 상황이 어떻게 진행되는지 이해하는 작업이 비교적 쉽습니다. 여기에 대한 현재의 평가는 또한 프로젝트와 관련된 모든 미래 활동의 기초를 형성하는 데 도움이됩니다.

프로젝트의 목표를 설정하는 것은 종종 엔터프라이즈 아키텍처 계획의 세 번째 단계로 간주됩니다. 여기서 과제는 현재 상황을 출발점으로 사용하여 프로젝트의 원하는 최종 결과를 식별하는 것입니다. 비즈니스 정보 시스템, 노동력, 장비 및 소프트웨어 프로그램을 포함한 자원 및 도구와 관련된 모든 데이터가 이전에 다루어 졌기 때문에 책임감 있고 도달 가능한 목표를 세우는 것은 일반적으로 어려운 작업이 아닙니다.

엔터프라이즈 아키텍처 계획의 네 번째 계층 또는 단계는 현재 상황에서 식별 된 목표로 나아 가기위한 로드맵의 개발입니다. 이 단계에서 그 움직임을 만드는 방법에 대한 구체적인 내용이 공식화됩니다. 할당이 이루어지고 점검 및 균형 시스템이 구현되며 필수 작업 완료를위한 일정이 개발됩니다. 이 단계에서 비용을 포함한 모든 측면을 다루고 설명합니다. 이러한 각 단계가 성공적으로 수행되었다고 가정하면 최종 결과는 노력의 시작 위치, 수행 대상 및 명시된 목표를 향한 체계적이고 논리적 인 단계를 만드는 방법에 대한 명확한 이해가 될 것입니다.