Hva er Enterprise Architecture Planning?
Enterprise arkitekturplanlegging er en forretningsstrategi som hjelper til med å identifisere prosesser eller arkitekturer som til syvende og sist støtter driften av en virksomhet og flytter selskapet nærmere å nå sine uttalte mål. Når den er identifisert, hjelper strategien videre til å arrangere disse arkitekturene i en sammenhengende og logisk sekvens som hjelper i den overordnede prosessen med effektiv forretningsplanlegging. I samsvar med funksjonen til bedriftsarkitekturplanlegging er det å utnytte informasjonen som er tilgjengelig best, både når det gjelder historiske og aktuelle data som hjelper deg med å peke vei mot fremtiden.
De faktiske fasene, eller syklusene, som er en del av den grunnleggende virksomhetsarkitekturplanleggingen eller EAP-innsatsen, kan skilles inn i fire grunnleggende seksjoner eller lag. Den første har å gjøre med fasen med å begynne innsatsen. I løpet av denne fasen blir data samlet og organisert på noen måte, med målet å kunne kvalifisere og bruke disse dataene til å etablere grunnleggende struktur for aktiviteten og bestemme hvilke verktøy eller ressurser som vil være nødvendige. Det er i denne fasen det tas grunnleggende beslutninger som har innvirkning på all fremtidig planlegging og gjennomføring knyttet til prosjektet.
En annen fase, eller et lag, med planlegging av virksomhetsarkitektur har å gjøre med å evaluere den nåværende statusen til virksomheten og hvordan det forholder seg til det foreslåtte prosjektet. Siden historiske data allerede er samlet inn og organisert, er oppgaven med å forstå ikke bare den nåværende situasjonen, men hvordan den situasjonen ble til, relativt enkel. Denne evalueringen av her og nå er også med på å danne grunnlaget for alle fremtidige aktiviteter knyttet til prosjektet.
Å sette mål eller mål for prosjektet regnes ofte som den tredje fasen av virksomhetsarkitekturplanlegging. Her er oppgaven å identifisere det ønskede sluttresultatet av prosjektet, ved å bruke dagens situasjon som utgangspunkt. Siden alle data relatert til ressurser og verktøy, inkludert forretningsinformasjonssystemer, arbeidskraft og til og med utstyr og programvare ble adressert tidligere, er dannelsen av ansvarlige og nås mål generelt ikke en vanskelig oppgave.
Det fjerde laget, eller fasen, av virksomhetsarkitektonisk planlegging er utviklingen av et veikart for å gå videre fra nåværende forhold til de identifiserte målene. Det er i denne fasen det blir formulert detaljer om hvordan du gjør den bevegelsen. Oppgaver blir utført, sjekk og balansert system implementert, og planlegging for fullføring av essensielle oppgaver utvikles. Alle aspekter, inkludert kostnader, blir adressert og redegjort for i løpet av denne fasen. Forutsatt at hver av disse fasene er utført vellykket, vil sluttresultatet være en klar forståelse av hvor innsatsen begynner, hva som skal oppnås, og hvordan man kan gjøre systematiske og logiske skritt mot de uttalte målene.