Vad är Enterprise Architecture Planning?
Affärsarkitekturplanering är en affärsstrategi som hjälper till att identifiera de processer eller arkitekturer som slutligen stöder driften av ett företag och flytta företaget närmare att uppnå sina uttalade mål. När den väl identifierats hjälper strategin vidare att arrangera dessa arkitekturer i en sammanhängande och logisk sekvens som hjälper till i den övergripande processen för effektiv affärsplanering. I överensstämmelse med funktionen för företagsarkitekturplanering utnyttjar den information som finns tillgänglig bäst, både vad gäller historisk och aktuell information som hjälper till att peka vägen framöver.
De faktiska faserna eller cyklerna som ingår i den grundläggande företagsarkitekturplaneringen eller EAP-ansträngningen kan delas upp i fyra grundläggande sektioner eller lager. Det första har att göra med fasen att börja ansträngningen. Under denna fas samlas in och organiseras data på något sätt, med målet att kunna kvalificera och använda dessa data för att skapa en grundstruktur för aktiviteten och bestämma vilka verktyg eller resurser som kommer att behövas. Det är under denna fas som grundläggande beslut fattas som påverkar all framtida planering och genomförande i samband med projektet.
En andra fas, eller lager, av planering av företagets arkitektur har att göra med att utvärdera verksamhetens nuvarande status och hur det hänför sig till det föreslagna projektet. Eftersom historiska data redan har samlats in och organiserats är uppgiften att förstå inte bara den aktuella situationen utan hur den situationen passerade relativt relativt. Denna utvärdering av här och nu hjälper också till att ligga till grund för alla framtida aktiviteter i samband med projektet.
Att ställa in målet eller målen för projektet anses ofta vara den tredje fasen av företagets arkitekturplanering. Här är uppgiften att identifiera projektets önskade slutresultat med hjälp av den aktuella situationen som utgångspunkt. Eftersom all information relaterad till resurser och verktyg, inklusive affärsinformationssystem, arbetskraft och till och med utrustning och mjukvaruprogram adresserades tidigare, är bildandet av ansvarsfulla och nåbara mål i allmänhet inte en svår uppgift.
Det fjärde lagret, eller fasen, av företagets arkitektoniska planering är utvecklingen av en färdplan för att gå vidare från nuvarande omständigheter till de identifierade målen. Det är under denna fas som specificeras hur man gör den rörelsen formulerad. Uppdrag görs, kontrollera och balansera system implementerade, och schemaläggning för genomförande av viktiga uppgifter utvecklas. Varje aspekt, inklusive kostnader, tas upp och redovisas under denna fas. Förutsatt att var och en av dessa faser har genomförts framgångsrikt kommer slutresultatet att vara en klar förståelse för var ansträngningen börjar, vad som ska uppnås och hur man gör systematiska och logiska steg mot de uttalade målen.