エンタープライズアーキテクチャプランニングとは

エンタープライズアーキテクチャプランニングは、ビジネスの運営を最終的にサポートし、指定された目標の達成に企業を近づけるプロセスまたはアーキテクチャの特定を支援するビジネス戦略です。 戦略が特定されると、これらのアーキテクチャを効果的ビジネス計画の全体的なプロセスを支援する凝集性のある論理的なシーケンスに整理するのにさらに役立ちます。 エンタープライズアーキテクチャプランニングの機能に固有のことは、将来への道を示すのに役立つ履歴データと現在データの両方の観点から、利用可能な情報を最大限に活用することです。

基本的なエンタープライズアーキテクチャ計画またはEAP作業の一部である実際のフェーズまたはサイクルは、4つの基本的なセクションまたはレイヤーに分離できます。 1つは、取り組みを開始する段階に関係しています。 このフェーズでは、アクティビティの基本構造を確立し、必要なツールまたはリソースを決定するためにそのデータを修飾および使用できるようにすることを目的として、何らかの方法でデータが収集および編成されます。 このフェーズでは、プロジェクトに関連するすべての将来の計画と実装に影響を与える基本的な決定が行われます。

エンタープライズアーキテクチャの計画の2番目のフェーズ、またはレイヤーは、ビジネスの現在の状態と、それが提案されたプロジェクトにどのように関連するかを評価することに関係しています。 履歴データはすでに収集および編成されているため、現在の状況だけでなく、その状況がどのようになったかを理解する作業は比較的簡単です。 ここと現在のこの評価は、プロジェクトに関連する将来のすべての活動の基礎を形成するのにも役立ちます。

プロジェクトの目標を設定することは、多くの場合、エンタープライズアーキテクチャ計画の第3段階と見なされます。 ここでのタスクは、現在の状況を出発点として、プロジェクトの望ましい最終結果を識別することです。 ビジネス情報システム、労働力、さらには機器やソフトウェアプログラムを含むリソースやツールに関連するすべてのデータが以前に対処されたため、責任のある到達可能な目標の形成は一般に難しいタスクではありません。

エンタープライズアーキテクチャ計画の4番目の層、つまりフェーズは、現在の状況から特定された目標に進むためのロードマップの開発です。 この段階で、その動きの作り方の詳細が定式化されます。 割り当てが行われ、システムが実装されていることを確認してバランスを取り、重要なタスクを完了するためのスケジューリングが開発されています。 このフェーズでは、コストを含むすべての側面が対処され、考慮されます。 これらの各フェーズが正常に実行されたと仮定すると、最終結果は、取り組みがどこから始まり、何を達成し、それらの述べられた目標に向けて体系的かつ論理的なステップを実行する方法を明確に理解することになります。