Wat is hard Human Resource Management?
Hard Human Resource Management verwijst naar een human resource -strategie die werknemers benadrukt als middelen die profiteren of een nadeel zijn voor het bedrijf. Zelden doet een volledig harde of zachte benadering van Human Resource Management (HRM) de beste keuze; Bijna alle bedrijven gebruiken een combinatie van beide. Bedrijfsplanning in deze stijl van HRM heeft doorgaans de bredere doelen van het bedrijf in de voorgrond.
Werknemers worden gezien als middelen door werkgevers, net als productieapparatuur. Organisatorische doelen van verkoop, groei en winst zijn de focus, en personeelskwesties zijn op korte termijn, die mensen naar binnen verplaatsen om het werk te doen en naar buiten als ze dat niet kunnen. Hard human resource management gebruikt weinig laterale communicatie of ondersteuning. De nadruk ligt op het klaren, niet lonende prestaties.
Hard Human Resource Management gaat meestal bij een pragmatische benadering van bedrijfsbeheer. Er is weinig tot geen communicatie van hogere echelons naar de laagste. Alle informatieVerspreid tot minder gelederen filters via lagen van managementpersoneel. Een klein bedrijf kan direct communiceren, maar in een zeer grote nationale of wereldwijde organisatie wordt dit onpraktisch. Lagere werknemers zijn los van leidinggevenden; Ze weten misschien niet eens wie ze zijn.
Daarentegen gebruiken veel bedrijven een zachte stijl van een human resource management waarin werknemers waardevolle middelen zijn als mensen, en het bedrijf concentreert zich op het behoud van werknemers, communicatie en langetermijndoelen. Concurrerende loon- en beloningssystemen zijn aanwezig, samen met uitgebreide training en cross-training. Managers moedigen teamwerk en delegatie aan en maken empowerment mogelijk - dat wil zeggen, werknemers hun werk laten doen zonder micromanaging of beperken hun vermogen om klanten te produceren of te helpen. Soft HRM is gemakkelijker te implementeren in een kleiner bedrijf met minder mensen, zodat één-op-één aandacht kan worden besteed.
De meeste bedrijven gebruiken een combinatie van beide. Hard human resource management wordt vaak als autocratisch beschouwd. Als gevolg hiervan kan een volledig harde HRM -benadering werknemers vervreemden en problemen veroorzaken in arbeidsrelaties, retentie en productie als gevolg van ziekteverzuim en wrok. Het kost bedrijven geld in termen van omscholing frequente nieuwe medewerkers en het omgaan met verloren productiviteit als gevolg daarvan. Een volledig zachte HRM -stijl kan personeelskosten produceren die concurrentievoordeel kunnen in gevaar kunnen brengen.
Een studie uit 2011 door het University College Dublin en Queens University Belfast in Ierland toonde aan dat een recessie daar geen bedrijven leek aan te sporen naar een puur harde strategie voor human resource management om kosten te besparen. In plaats daarvan concentreerden ze zich op een combinatiebenadering met beoordelingen, communicatie, motivatie om werknemers te behouden die ze al hadden. Betaal en het inhuren van bevriezen hielp bij het verlagen van de loonkosten, terwijl de focus op het houden van huidige en competente werknemers TRA wordt geëlimineerdin- en wervingskosten. Een HRM -plan dat rekening houdt met deze factoren en specifiek is afgestemd op de behoeften van het bedrijf, draagt bij aan een betere kans om te overleven in een hard economisch klimaat.