Hva er hardt menneskelig ressursstyring?
Hard Human Resource Management refererer til en menneskelig ressursstrategi som understreker ansatte som ressurser som enten er til nytte for eller er til skade for selskapet. Sjelden gjør en helt hard eller myk tilnærming til Human Resource Management (HRM) det beste valget; Nesten alle selskaper bruker en kombinasjon av de to. Bedriftsplanlegging i denne stilen til HRM har vanligvis de bredere målene for selskapet i forkant.
Ansatte blir sett på som ressurser av arbeidsgivere, omtrent som produksjonsutstyr. Organisatoriske mål for salg, vekst og fortjeneste er i fokus, og personalspørsmål er kortsiktige, og flytter folk inn for å gjøre jobben og ut hvis de ikke kan. Hard menneskelig ressursstyring bruker liten sidekommunikasjon eller støtte. Vektleggingen er på å få jobben gjort, ikke givende ytelse.
Hard Human Resource Management følger vanligvis en pragmatisk tilnærming til forretningsstyring. Det er liten eller ingen kommunikasjon fra høyere echelons til de laveste. All informasjonformidlet til mindre rekker filtre gjennom lag med lederpersonell. Et lite selskap kan direkte kommunisere, men i en veldig stor nasjonal eller global organisasjon blir dette upraktisk. Arbeidere med lavere nivå er løsrevet fra ledere; De vet kanskje ikke engang hvem de er.
I kontrast bruker mange selskaper en myk menneskelig ressursstyringsstil der ansatte er verdifulle ressurser som mennesker, og selskapet konsentrerer seg om ansattes oppbevaring, kommunikasjon og langsiktige mål. Konkurransedyktige lønns- og belønningssystemer er på plass, sammen med omfattende trening og kryssopplæring. Ledere oppfordrer til teamarbeid og delegasjon og muliggjør empowerment - det vil si å la ansatte gjøre jobben sin uten å mikromere eller begrense evnen til å produsere eller hjelpe kunder. Myk HRM er lettere å implementere i et mindre selskap med mindre mennesker slik at en-til-en oppmerksomhet kan gis.
Most companies use a combination of both. Hard human resource management is often thought of as autocratic. Som et resultat kan en helt hard HRM -tilnærming fremmedgjøre ansatte og forårsake problemer i arbeidsforhold, oppbevaring og produksjon på grunn av fravær og harme. It will cost companies money in terms of retraining frequent new hires and dealing with lost productivity as a result. A totally soft HRM style can produce personnel expenses that can compromise competitive advantage.
En studie fra 2011 av University College Dublin og Queens University Belfast i Irland viste at en lavkonjunktur der ikke så ut til å anspore selskaper mot en rent hard menneskelig ressursstyringsstrategi for å kutte kostnader. Instead, they concentrated on a combination approach that included assessments, communication, motivation to retain employees they already had. Pay and hiring freezes helped reduce payroll costs while focus on keeping current and competent employees eliminated traIning og rekrutteringskostnader. En HRM -plan som tar hensyn til disse faktorene og er spesielt tilpasset selskapets behov, bidrar til en bedre sjanse for å overleve i et hardt økonomisk klima.