Vad är hård personalhantering?
Hard Human Resource Management hänvisar till en mänsklig resursstrategi som betonar anställda som resurser som antingen gynnar eller är till nackdel för företaget. Sällan gör ett helt hårt eller mjukt tillvägagångssätt för HRM -hantering av mänskliga resurser (HRM); Nästan alla företag använder en kombination av de två. Företagsplanering i denna stil av HRM har vanligtvis företagets bredare mål i framkant.
anställda ses som resurser av arbetsgivare, precis som produktionsutrustning. Organisatoriska mål för försäljning, tillväxt och vinst är fokus, och personalfrågor är kortsiktiga, flyttar människor in för att göra jobbet och ut om de inte kan. Hård mänsklig resurshantering använder lite lateral kommunikation eller support. Tyngdpunkten ligger på att få jobbet gjort, inte belöna prestanda.
Hård personalresurshantering följer vanligtvis en pragmatisk strategi för företagsledning. Det finns liten eller ingen kommunikation från högre echelons till det lägsta. All informationDisseminerad till mindre rankningar filter genom lager av ledande personal. Ett litet företag kan direkt kommunicera, men i en mycket stor nationell eller global organisation blir detta opraktiskt. Ledare arbetare är fristående från chefer; De kanske inte ens vet vem de är.
Däremot använder många företag en mjuk personalhanteringsstil där anställda är värdefulla resurser som människor, och företaget koncentrerar sig på anställdas behållning, kommunikation och långsiktiga mål. Konkurrenskraftiga lön och belöningssystem finns på plats, tillsammans med omfattande utbildning och korsutbildning. Chefer uppmuntrar lagarbete och delegation och möjliggör empowerment - det vill säga att låta anställda göra sina jobb utan att mikromanera eller begränsa deras förmåga att producera eller hjälpa kunder. Mjuk HRM är lättare att implementera i ett mindre företag med mindre människor så en-till-en uppmärksamhet kan ägnas.
De flesta företag använder en kombination av båda. Hård mänsklig resurshantering anses ofta vara autokratisk. Som ett resultat kan en helt hård HRM -strategi främja anställda och orsaka problem i arbetsrelationer, behållning och produktion på grund av frånvaro och förargelse. Det kommer att kosta företag pengar när det gäller omskolning av ofta nyanställda och hantera förlorad produktivitet som ett resultat. En helt mjuk HRM -stil kan producera personalutgifter som kan kompromissa med konkurrensfördelen.
En studie från 2011 av University College Dublin och Queens University Belfast i Irland visade att en lågkonjunktur där inte verkade stimulera företag mot en rent hård strategi för mänsklig resurshantering för att sänka kostnaderna. Istället koncentrerade de sig på en kombinationsmetod som inkluderade bedömningar, kommunikation, motivation att behålla anställda som de redan hade. Betala och anställa frysar hjälpte till att minska lönekostnaderna medan fokus på att hålla aktuella och kompetenta anställda eliminerade TRAining och rekryteringskostnader. En HRM -plan som tar hänsyn till dessa faktorer och är specifikt anpassade efter företagets behov bidrar till en bättre chans att överleva i ett hårt ekonomiskt klimat.