Was ist hartes Personalmanagement?
Hard Human Resource Management bezieht sich auf eine Personalstrategie, die die Mitarbeiter als Ressourcen hervorhebt, die entweder profitieren oder das Unternehmen nutzen. Selten ist ein völlig harter oder weicher Ansatz für das Personalmanagement (HRM) die beste Wahl; Fast alle Unternehmen verwenden eine Kombination aus beiden. Die Unternehmensplanung in diesem Stil von HRM hat in der Regel die breiteren Ziele des Unternehmens im Vordergrund. Die organisatorischen Ziele von Umsatz, Wachstum und Gewinn sind der Schwerpunkt, und Personalprobleme sind kurzfristig und bewegten die Menschen dazu, den Job zu erledigen, und wenn sie dies nicht können. Hard Human Resource Management verwendet wenig seitliche Kommunikation oder Unterstützung. Der Schwerpunkt liegt darauf, die Arbeit zu erledigen und die Leistung nicht zu belohnen. Es gibt wenig bis gar keine Kommunikation von höheren Stufen bis zum niedrigsten. Alle InformationenVerbreitet zu weniger Rangfiltern durch Schichten von Managementpersonal. Ein kleines Unternehmen könnte direkt kommunizieren, aber in einer sehr großen nationalen oder globalen Organisation wird dies unpraktisch. Arbeiter mit niedrigerer Ebenen werden von Führungskräften getrennt. Sie wissen vielleicht nicht einmal, wer sie sind.
Im Gegensatz dazu verwenden viele Unternehmen einen Soft Human Resource Management-Stil, in dem Mitarbeiter wertvolle Ressourcen sind, und das Unternehmen konzentriert sich auf die Aufbewahrung von Mitarbeitern, die Kommunikation und die langfristigen Ziele. Wettbewerbs- und Belohnungssysteme sind sowie umfassende Schulungen und Cross-Training-Systeme vorhanden. Manager fördern Teamwork und Delegation und ermöglichen die Ermächtigung - das heißt, dass die Mitarbeiter ihre Arbeit erledigen können, ohne ihre Fähigkeit zu produzieren oder Kunden zu helfen. Soft HRM ist in einem kleineren Unternehmen mit weniger Menschen leichter zu implementieren, sodass eins-zu-eins-Aufmerksamkeit geschenkt werden kann.
Die meisten Unternehmen verwenden eine Kombination aus beiden. Hartes Personalmanagement wird oft als autokratisch angesehen. Infolgedessen kann ein völlig harter HRM -Ansatz die Mitarbeiter entfremden und Probleme in Bezug auf Arbeitsbeziehungen, Aufbewahrung und Produktion aufgrund von Fehlzeiten und Ressentiments verursachen. Es kostet Unternehmen Geld in Bezug auf die Umschulung häufiger neuer Mitarbeiter und den Umgang mit verlorener Produktivität. Ein völlig weicher HRM -Stil kann Personalkosten produzieren, die den Wettbewerbsvorteil beeinträchtigen können.
Eine Studie von 2011 des University College Dublin und der Queens University Belfast in Irland zeigte, dass eine Rezession dort keine Unternehmen zu einer rein harten Strategie für das Personalmanagement zur Kürzung der Kosten anstößt. Stattdessen konzentrierten sie sich auf einen Kombinationsansatz, der Bewertungen, Kommunikation und Motivation, Mitarbeiter zu halten, die sie bereits hatten, umfassten. Pay- und Einstellung von Einfrieren trug dazu beiIning- und Rekrutierungskosten. Ein HRM -Plan, der diese Faktoren berücksichtigt und speziell auf die Bedürfnisse des Unternehmens zugeschnitten ist, trägt zu einer besseren Überlebenschance in einem harten wirtschaftlichen Klima bei.