Wat is het risicobeheer van human resource?

Human Resource Risk Management is het proces van het beheren van de elementen die een organisatie mogelijk vanuit een personeelsstandpunt kunnen schaden. Dit kan problemen omvatten zoals ongevallen, juridische kwesties en dramatische veranderingen in de markt. Het kan ook worden gebruikt om belangrijke overgangen aan te kunnen, zoals een verandering in management. Human Resource Risk Management wordt vaak uitbesteed, hoewel het ook intern kan worden behandeld.

Een belangrijk aspect van het risicobeheer van human resource is om ongevallen met werknemers te voorkomen. Dit betekent dat alle werknemers goed zijn opgeleid voor hun baan. Het omvat ook het creëren van werkruimtes die vrij zijn van gevaren, van slechte ergonomie tot machines die onjuist zijn gekalibreerd.

Het vermijden van juridische problemen is een ander aspect van het risicobeheer van human resource. Dit omvat het ervoor zorgen dat de organisatie zich houdt aan en niet dreigt wetten en overheidsvoorschriften te overtreden. Het kan ook inhouden dat richtlijnen worden opgesteld om zaken te doen in zo'nmanier waarop juridische problemen kunnen worden vermeden. Dit kan omvatten dat ervoor zorgt dat werknemersrelaties, aanwervingsmethoden en de procedures voor werknemers en beëindiging correct worden beheerd.

Het handhaven van een adequate verzekering is een ander belangrijk aspect van het risicobeheer van human resource. Gemeenschappelijke ruimtes die mogelijk dekking nodig hebben, omvatten materiële schade en on-the-job ongevallen. Er kunnen andere gebieden zijn die de organisatie mogelijk niet kan dekken en waarvoor werknemers of klanten mogelijk een vrijstelling moeten ondertekenen.

Human Resource Risk Management speelt ook een rol in het wervingsproces. Het is in het beste belang van de organisatie om achtergrondcontroles, referenties en interviews te gebruiken om te bepalen of een aanvrager een potentieel risico is voor het bedrijf. Dit kan alles omvatten, van illegale activiteit tot vaardigheden, wat het risico van een bepaalde baan kan vergroten. Het proces is vooral belangrijk WHen inhuren voor leiderschapsrollen, extern of intern, omdat het hebben van de verkeerde persoon in deze posities een dramatisch effect kan hebben op het welzijn van het bedrijf.

Een van de taken van het risicobeheer van human resource is om organisatorisch personeel in dienst te houden tijdens periodes van verandering. Dit kan dramatische verschuivingen in de markt, personeelsveranderingen en incidenten omvatten die een sterk effect hebben op een organisatie. Het kan aanvullende training, erkenning en retentie -inspanningen omvatten.

Een ander aspect van het risicobeheer van human resource is ervoor te zorgen dat de organisatiestructuur haar werknemers ondersteunt. Door ervoor te zorgen dat de systemen van een bedrijf zijn werknemers effectief dienen, worden ongeluk minder waarschijnlijk. Een betrokken, opmerkzaam personeel kan ook een sterke bondgenoot zijn in het proces van risicobeheer.