인적 자원 위험 관리 란 무엇입니까?

인적 자원 위험 관리는 인력 관점에서 조직에 잠재적으로 해를 끼칠 수있는 요소를 관리하는 프로세스입니다. 여기에는 사고, 법적 문제 및 시장의 급격한 변화와 같은 문제가 포함될 수 있습니다. 또한 관리 변경과 같은 중요한 전환을 처리하는 데에도 사용할 수 있습니다. 인적 자원 위험 관리는 종종 외부에서 처리되지만 내부적으로 처리 될 수도 있습니다.

인적 자원 위험 관리의 중요한 측면은 직원 사고를 피하는 것입니다. 여기에는 모든 근로자가 자신의 직무에 대해 제대로 훈련을받는 것이 포함됩니다. 또한 인체 공학적 열악한 것에서부터 부적절하게 보정 된 기계에 이르기까지 위험이없는 작업 공간을 만드는 것도 포함됩니다.

법적인 문제를 피하는 것은 인적 자원 위험 관리의 또 다른 측면입니다. 여기에는 조직이 법률 및 정부 규정을 위반할 위험이 없는지 확인하는 것이 포함됩니다. 또한 법적 문제를 피할 수있는 방식으로 사업을 수행하기위한 지침을 작성해야 할 수도 있습니다. 여기에는 직원 관계, 고용 관행 및 직원 온 보딩 및 해지 절차가 올바르게 관리되도록하는 것이 포함될 수 있습니다.

적절한 보험을 유지하는 것이 인적 자원 위험 관리의 또 다른 주요 측면입니다. 보험 적용이 필요할 수있는 일반적인 영역에는 재산 피해 및 실무 사고가 포함됩니다. 조직이 다루지 못할 수도 있고 직원이나 고객이 면제에 서명해야하는 다른 영역이있을 수도 있습니다.

인적 자원 위험 관리 또한 채용 프로세스에서 중요한 역할을합니다. 신청자가 회사에 잠재적 인 위험이 있는지 여부를 판단하기 위해 배경 점검, 참조 및 인터뷰를 사용하는 것이 조직의 최대 이익입니다. 여기에는 불법 활동부터 기술 격차에 이르기까지 특정 직무 수행의 위험을 증가시킬 수있는 모든 것이 포함될 수 있습니다. 이 직책에 잘못된 사람이 있으면 회사의 복지에 극적인 영향을 줄 수 있기 때문에 프로세스는 외부에서든 내부적 으로든 리더십 역할을 채용 할 때 특히 중요합니다.

인적 자원 위험 관리의 작업 중 하나는 변경 기간 동안 조직 직원의 참여를 유지하는 것입니다. 여기에는 시장의 급격한 변화, 인력 변경 및 조직에 큰 영향을 미치는 사건이 포함될 수 있습니다. 추가 교육, 인정 및 유지 노력이 포함될 수 있습니다.

인적 자원 위험 관리의 또 다른 측면은 조직 구조가 직원을 지원하도록하는 것입니다. 회사의 시스템이 효과적으로 직원에게 서비스를 제공함으로써 사고 가능성이 줄어 듭니다. 위험 관리 프로세스에서 참여하고 관찰 가능한 인력은 강력한 동맹이 될 수 있습니다.