Vad är riskhantering för mänskliga resurser?
Hantering av mänskliga resurser är processen för att hantera de element som potentiellt kan skada en organisation ur personalsynpunkt. Detta kan inkludera problem som olyckor, juridiska problem och dramatiska förändringar på marknaden. Det kan också användas för att hantera viktiga övergångar, till exempel en förändring i ledningen. Hanteringen av mänskliga resurser är ofta outsourcad, även om den också kan hanteras internt.
En viktig aspekt av riskhanteringen av mänskliga resurser är att undvika olyckor med anställda. Detta inkluderar att se till att alla arbetare är utbildade för sina jobb. Det handlar också om att skapa arbetsutrymmen som är fria från faror, från dålig ergonomi till maskiner som är felaktigt kalibrerade.
Att undvika juridiska problem är en annan aspekt av riskhanteringen för mänskliga resurser. Detta inkluderar att se till att organisationen följer och inte riskerar att bryta mot lagar och statliga bestämmelser. Det kan också handla om att skapa riktlinjer för att bedriva affärer på ett sådant sätt att juridiska problem kan undvikas. Detta kan inkludera att se till att anställdas relationer, anställningspraxis och de anställda ombord- och uppsägningsprocedurer hanteras korrekt.
Att upprätthålla tillräcklig försäkring är en annan viktig aspekt av riskhanteringen för mänskliga resurser. Vanliga områden som kan behöva täckning inkluderar skador på egendom och olyckor på jobbet. Det kan finnas andra områden som organisationen kanske inte kan täcka och som kan kräva att anställda eller kunder undertecknar ett undantag.
Hantering av mänskliga resurser spelar också en roll i anställningsprocessen. Det är i organisationens bästa att använda bakgrundskontroller, referenser och intervjuer för att avgöra om en sökande är en potentiell risk för företaget. Detta kan inkludera allt från olaglig aktivitet till skillnadsbrister som kan öka risken för att utföra ett visst jobb. Processen är särskilt viktig när man anställer ledarroller, vare sig externt eller internt, eftersom det att ha fel person i dessa positioner kan ha en dramatisk effekt på företagets välbefinnande.
En av uppgifterna för riskhantering av mänskliga resurser är att hålla organisatorisk personal engagerad under perioder med förändring. Detta kan inkludera dramatiska förändringar i marknaden, personalförändringar och incidenter som har en stark effekt på en organisation. Det kan inkludera ytterligare utbildnings-, erkännande- och kvarhållningsinsatser.
En annan aspekt av riskhanteringen av mänskliga resurser är att säkerställa att organisationsstrukturen stöder sina anställda. Genom att säkerställa att ett företags system effektivt tjänar sina anställda blir missöden mindre troliga. En engagerad, observant arbetskraft kan också vara en stark allierad i processen för riskhantering.