Was ist Personalrisikomanagement?

Human Resource Risk Management ist der Prozess der Verwaltung der Elemente, die einer Organisation möglicherweise vom Standpunkt der Personalabteilung schädigen könnten. Dies kann Probleme wie Unfälle, rechtliche Fragen und dramatische Veränderungen im Markt umfassen. Es kann auch verwendet werden, um wichtige Übergänge wie eine Änderung des Managements zu bewältigen. Personalrisikomanagement wird häufig ausgelagert, kann jedoch auch intern behandelt werden. Dies schließt sicher, dass alle Arbeitnehmer für ihre Arbeit ordnungsgemäß geschult sind. Es umfasst auch die Schaffung von Arbeitsräumen, die frei von Gefahren sind, von schlechter Ergonomie bis hin zu Maschinen, die nicht ordnungsgemäß kalibriert sind. Dies schließt sicher, dass die Organisation an Gesetze und staatliche Vorschriften einhält und nicht. Es kann auch die Erstellung von Richtlinien für die Geschäftsführung in einem solchen beinhaltenwie rechtliche Probleme vermieden werden können. Dies kann eingehen, dass Mitarbeiterbeziehungen, Einstellungspraktiken und die Ein- und Kündigungsverfahren für Mitarbeiter korrekt verwaltet werden. Gemeinsame Bereiche, die möglicherweise abdecken müssen, umfassen Sachschäden und Unfälle am Arbeitsplatz. Möglicherweise gibt es andere Bereiche, die die Organisation möglicherweise nicht abdecken kann und die möglicherweise von Mitarbeitern oder Kunden einen Verzicht unterschreiben.

Human Resource Risk Management spielt auch eine Rolle im Einstellungsprozess. Es liegt im besten Interesse der Organisation, Hintergrundüberprüfungen, Referenzen und Interviews zu verwenden, um festzustellen, ob ein Bewerber ein potenzielles Risiko für das Unternehmen ist. Dies kann alles beinhalten, von illegalen Aktivitäten bis hin zu Skill -Lücken, was das Risiko erhöhen könnte, einen bestimmten Job auszuführen. Der Prozess ist besonders wichtig whEin Einstellung für Führungsrollen, ob extern oder intern, da die falsche Person in diesen Positionen einen dramatischen Einfluss auf das Wohlbefinden des Unternehmens haben kann.

Eine der Aufgaben des Personalrisikomanagements ist es, das Organisationspersonal in Zeiten des Wandels zu engagieren. Dies kann dramatische Veränderungen auf dem Markt, Personaländerungen und Vorfälle umfassen, die sich stark auf eine Organisation auswirken. Es kann zusätzliche Ausbildungs-, Anerkennungs- und Aufbewahrungsbemühungen umfassen.

Ein weiterer Aspekt des Personalrisikomanagements besteht darin, sicherzustellen, dass die Organisationsstruktur ihre Mitarbeiter unterstützt. Durch die Gewährleistung der Systeme eines Unternehmens, die seinen Mitarbeitern effektiv bedienen, werden die Pannen weniger wahrscheinlich. Eine engagierte, aufmerksame Belegschaft kann auch im Prozess des Risikomanagements ein starker Verbündeter sein.