Hvad er styring af menneskelige ressourcer?

Human resource risk management er processen med at styre de elementer, der potentielt kan skade en organisation ud fra personalets synspunkt. Dette kan omfatte problemer som ulykker, juridiske problemer og dramatiske ændringer i markedet. Det kan også bruges til at håndtere vigtige overgange, såsom en ændring i styring. Human resource risk management er ofte outsourcet, selvom det også kan håndteres internt.

Et vigtigt aspekt ved styring af menneskelige ressourcer er at undgå arbejdstagerulykker. Dette inkluderer at sikre, at alle arbejdstagere er uddannet korrekt til deres job. Det indebærer også at skabe arbejdsområder, der er fri for farer, fra dårlig ergonomi til maskiner, der er forkert kalibreret.

At undgå juridiske problemer er et andet aspekt af styring af menneskelige ressourcer. Dette inkluderer at sikre, at organisationen overholder og ikke er i fare for at overtræde love og statslige regler. Det kan også indebære, at der oprettes retningslinjer for at drive forretning på en sådan måde, at juridiske problemer kan undgås. Dette kan omfatte at sikre, at medarbejderrelationer, ansættelsespraksis og medarbejdernes ombord- og opsigelsesprocedurer styres korrekt.

Opretholdelse af tilstrækkelig forsikring er et andet vigtigt aspekt af styring af menneskelige ressourcer. Fælles områder, der muligvis skal dækkes, inkluderer ejendomsskade og arbejdsulykker. Der kan være andre områder, som organisationen muligvis ikke kan dække, og som muligvis kræver, at ansatte eller kunder underskriver en undtagelse.

Human resource risk management spiller også en rolle i ansættelsesprocessen. Det er i organisationens bedste interesse at bruge baggrundskontrol, referencer og interviews til at afgøre, om en ansøger er en potentiel risiko for virksomheden. Dette kan omfatte alt fra ulovlig aktivitet til færdighedshuller, der kan øge risikoen for at udføre et bestemt job. Processen er især vigtig, når man ansætter til lederroller, hvad enten det er eksternt eller internt, da det at have en forkert person i disse positioner kan have en dramatisk effekt på virksomhedens velvære.

En af opgaverne med styring af menneskelige ressourcer er at holde organisatorisk personale engageret i perioder med forandring. Dette kan omfatte dramatiske skift i markedet, personaleændringer og hændelser, der har en stærk effekt på en organisation. Det kan omfatte yderligere trænings-, anerkendelses- og fastholdelsesbestræbelser.

Et andet aspekt af styring af menneskelige ressourcer er at sikre, at organisationsstrukturen understøtter sine ansatte. Ved at sikre, at en virksomheds systemer effektivt betjener sine ansatte, bliver uheld mindre sandsynlige. En engageret, observant arbejdsstyrke kan også være en stærk allieret i processen med risikostyring.