人事リスク管理とは？

人事リスク管理は、人事の観点から組織を潜在的に害する可能性のある要素を管理するプロセスです。 これには、事故、法的問題、市場の劇的な変化などの問題が含まれます。 また、管理の変更などの重要な移行の処理にも使用できます。 人事リスク管理は外部委託されることもよくありますが、内部的に処理することもできます。

人事リスク管理の重要な側面は、従業員の事故を避けることです。 これには、すべての労働者が自分の仕事のために適切に訓練されることを保証することが含まれます。 また、人間工学の問題から、不適切に調整された機械まで、危険のない作業スペースを作成する必要があります。

法的問題の回避は、人的資源のリスク管理のもう1つの側面です。 これには、組織が法律および政府の規制に違反する危険がなく、遵守していることを確認することが含まれます。 また、法的問題を回避できるような方法でビジネスを行うためのガイドラインを作成することも含まれます。 これには、従業員との関係、雇用慣行、および従業員の入社および解雇手続きが正しく管理されていることの確認が含まれます。

適切な保険を維持することは、人事リスク管理のもう1つの重要な側面です。 補償を必要とする可能性のある一般的な領域には、物的損害や実地事故が含まれます。 組織がカバーできない可能性があり、従業員または顧客が権利放棄書に署名する必要があるかもしれない他の領域があるかもしれません。

人事リスク管理も雇用プロセスで役割を果たします。 組織にとって、バックグラウンドチェック、参照、およびインタビューを使用して、応募者が会社にとって潜在的なリスクであるかどうかを判断することが最善の利益です。 これには、特定の仕事を実行するリスクを高める可能性のある違法行為からスキルのギャップまで何でも含まれます。 これらのポジションに間違った人がいると、会社の幸福に劇的な影響を与える可能性があるため、外部的または内部的にリーダーシップの役割を雇用する場合、プロセスは特に重要です。

人的資源のリスク管理のタスクの1つは、変化の期間中、組織のスタッフを従事させ続けることです。 これには、市場の劇的な変化、人事異動、および組織に大きな影響を及ぼすインシデントが含まれます。 これには、追加のトレーニング、認定、保持の取り組みが含まれます。

人事リスク管理のもう1つの側面は、組織構造が従業員を確実にサポートすることです。 企業のシステムが従業員に効果的にサービスを提供できるようにすることで、事故が起こりにくくなります。 リスク管理のプロセスにおいて、熱心で観察力のある従業員も強力な同盟者になり得ます。