Hva er risikostyring for menneskelige ressurser?

Risikostyring for menneskelige ressurser er prosessen med å styre elementene som potensielt kan skade en organisasjon fra et personalperspektiv. Dette kan omfatte problemer som ulykker, juridiske problemer og dramatiske endringer i markedet. Det kan også brukes til å håndtere viktige overganger, for eksempel en endring i ledelse. Risikostyring for menneskelige ressurser blir ofte outsourcet, selv om den også kan håndteres internt.

Et viktig aspekt ved risikostyring av menneskelige ressurser er å unngå ansattes ulykker. Dette inkluderer å sikre at alle arbeidere er opplært på riktig måte. Det innebærer også å lage arbeidsplasser som er fri for farer, fra dårlig ergonomi til maskiner som er feil kalibrert.

Å unngå juridiske problemer er et annet aspekt av risikostyring for menneskelige ressurser. Dette inkluderer å sikre at organisasjonen overholder og ikke står i fare for å bryte lover og myndigheter. Det kan også innebære å lage retningslinjer for å drive virksomhet på en slik måte at juridiske problemer kan unngås. Dette kan omfatte å sikre at ansattes relasjoner, ansettelsespraksis og de ansattes ombord- og oppsigelsesprosedyrer blir administrert riktig.

Å opprettholde tilstrekkelig forsikring er et annet sentralt aspekt ved risikostyring av menneskelige ressurser. Vanlige områder som kan trenge dekning inkluderer skade på eiendom og ulykker på jobben. Det kan være andre områder som organisasjonen kanskje ikke kan dekke, og som kan kreve at ansatte eller kunder må signere en dispensasjon.

Risikostyring for menneskelige ressurser spiller også en rolle i ansettelsesprosessen. Det er i organisasjonens beste interesse å bruke bakgrunnssjekker, referanser og intervjuer for å avgjøre om en søker er en potensiell risiko for selskapet. Dette kan omfatte alt fra ulovlig aktivitet til ferdighetshull som kan øke risikoen for å utføre en bestemt jobb. Prosessen er spesielt viktig når du ansetter ledelsesroller, enten eksternt eller internt, fordi det å ha feil person i disse stillingene kan ha en dramatisk effekt på selskapets velvære.

En av oppgavene med risikostyring for menneskelige ressurser er å holde organisasjonspersonell engasjert i perioder med endring. Dette kan omfatte dramatiske endringer i markedet, personellendringer og hendelser som har en sterk effekt på en organisasjon. Det kan inkludere tilleggsopplæring, anerkjennelse og opprettholdelse.

Et annet aspekt ved risikostyring for menneskelige ressurser er å sikre at organisasjonsstrukturen støtter de ansatte. Ved å sikre at et virksomhets systemer effektivt betjener sine ansatte, blir uhell mindre sannsynlig. En engasjert, observant arbeidskraft kan også være en sterk alliert i prosessen med risikostyring.