Hva er risikostyring av menneskelige ressurser?

Human Resource Risikostyring er prosessen med å håndtere elementene som potensielt kan skade en organisasjon fra et personell synspunkt. Dette kan omfatte problemer som ulykker, juridiske spørsmål og dramatiske endringer i markedet. Det kan også brukes til å håndtere viktige overganger, for eksempel en endring i ledelsen. Håndtering av menneskelige ressurser blir ofte outsourcet, selv om den også kan håndteres internt.

Et viktig aspekt ved risikostyring av menneskelige ressurser er å unngå ansattes ulykker. Dette inkluderer å sikre at alle arbeidere er trent på riktig måte for jobbene sine. Det innebærer også å skape arbeidsrom som er fri for farer, fra dårlig ergonomi til maskiner som er feil kalibrert.

Å unngå juridiske problemer er et annet aspekt ved risikostyring av menneskelige ressurser. Dette inkluderer å sikre at organisasjonen holder seg til og ikke i fare for å bryte lover og statlige forskrifter. Det kan også innebære å lage retningslinjer for å drive virksomhet i en slikmåten juridiske problemer kan unngås. Dette kan omfatte å sikre at ansattes forhold, ansettelsespraksis og ansattes ombord og oppsigelsesprosedyrer styres riktig.

Å opprettholde tilstrekkelig forsikring er et annet sentralt aspekt ved risikostyring av menneskelige ressurser. Vanlige områder som kan trenge dekning inkluderer skade på eiendom og ulykker. Det kan være andre områder som organisasjonen kanskje ikke kan dekke, og som kan kreve at ansatte eller kunder signerer et avkall.

Human Resource Risk Management spiller også en rolle i ansettelsesprosessen. Det er i organisasjonens beste interesse å bruke bakgrunnssjekker, referanser og intervjuer for å avgjøre om en søker er en potensiell risiko for selskapet. Dette kan omfatte alt fra ulovlig aktivitet til ferdighetsgap som kan øke risikoen for å utføre en bestemt jobb. Prosessen er spesielt viktig WHEn ansettelse for lederroller, enten eksternt eller internt, som å ha feil person i disse stillingene kan ha en dramatisk effekt på selskapets velvære.

En av oppgavene med risikostyring av menneskelige ressurser er å holde organisasjonspersonalet engasjert i perioder med endring. Dette kan omfatte dramatiske skift i markedet, personellendringer og hendelser som har en sterk effekt på en organisasjon. Det kan omfatte tilleggsopplæring, anerkjennelse og oppbevaringsinnsats.

Et annet aspekt ved risikostyring av menneskelige ressurser er å sikre at organisasjonsstrukturen støtter sine ansatte. Ved å sikre at et selskaps systemer effektivt betjener sine ansatte, blir uhell mindre sannsynlig. En engasjert, observant arbeidsstyrke kan også være en sterk alliert i prosessen med risikostyring.