マーケティング計画プロセスとは何ですか？

マーケティング計画プロセスには、分析の実施、目標の確立、予算の設定、計画の作成が含まれます。企業は、マーケティング計画プロセスを開始するために、徹底的な市場調査を実施する必要があります。この情報は、分析で使用され、SWOT分析として知られるその強み、弱点、機会、脅威を発見できます。内部および外部的にビジネスの位置を見ることにより、マーケティング計画の目標と目的を決定できます。各目的に財務予測と予算を作成して、それらが実行可能かどうかを判断する必要があります。もしそうなら、マーケティング計画を正式にすることができます。

SWOT分析を実施することは、マーケティング計画プロセスの最初のステップの1つです。ビジネスの長所と短所を内部的に見ることで、個々の立場に集中するマーケティング計画を構築できます。機会と脅威は、ビジネスが認識しなければならない外部条件です競争上の優位性を生み出し、潜在的な問題を理解します。ビジネスはその弱点を見落とすべきではなく、マーケティング計画内でそれらを克服する方法を見つけ出すべきです。

マーケティング計画プロセスのSWOT分析段階に基づいて目標と目標を確立することで、全体的な計画の方向性がビジネスに提供されます。これらの目的は、具体的で、達成可能で、測定可能である必要があります。具体的になればなるほど、従業員がターゲットにいるかどうかを追跡し、知ることが容易になります。たとえば、目標がウェブサイトのトラフィックを75％増加させることである場合、マーケティング担当者は、彼らに期待されるものを明確に理解し、達成する特定の目標を持っています。

マーケティング計画プロセスの財務予測と予算段階の作成は、マーケティング担当者が異議と目標を追求できるかどうかを理解するのに役立ちます。マーケティング担当者は、リソースがavであることを確認する必要があります各目標に苦労し、これらのリソースを使用することが収益性の高い投資になることを証明するために利用可能な数字があります。このプロセス中に、いくつかの部門から入力を収集して、マーケティング計画を実施する効果を処理するのに十分な人的資源があることを確認する必要があります。たとえば、マーケティング担当者は、トラフィックが大幅に増加している場合、またはWebサイトに新しい機能を追加する必要がある場合、追加のワークロードを処理できる場合、IT部門と話し合う必要があります。

マーケティング計画を書くことは、プロセスの最後の段階です。マーケティング計画は、ビジネスのミッションステートメントと目標、マーケティング調査、SWOT分析から始まります。次のセクションには、マーケティング目標と戦略、財務予測と予算を含める必要があります。計画には、弱点や脅威を克服するための戦略に加えて、請求や予測を裏付ける現実的な数字も含める必要があります。