Vad är processen för marknadsföringsplanering?

Marknadsplaneringsprocessen innebär att man genomför en analys, fastställer mål, fastställer budgetar och skriver planen. Företagen måste genomföra grundlig marknadsundersökning för att påbörja marknadsföringsplaneringsprocessen. Denna information kan sedan användas i en analys för att upptäcka dess styrkor, svagheter, möjligheter och hot, känd som en SWOT-analys. Genom att titta på företagets position internt och externt kan marknadsplanens mål och mål fastställas. Finansiella prognoser och budgetar bör skapas för varje mål för att avgöra om de är genomförbara, och i så fall kan marknadsplanen formaliseras.

Att genomföra en SWOT-analys är ett av de första stegen i marknadsplaneringsprocessen. Genom att internt titta på företagets styrkor och svagheter kan det bygga en marknadsföringsplan som är centrerad på dess individuella position. Möjligheterna och hoten är yttre förhållanden som verksamheten måste vara medveten om för att skapa en konkurrensfördel och förstå potentiella problem. Verksamheten bör inte bortse från sina svagheter, utan ta reda på sätt att övervinna dem inom marknadsföringsplanen.

Att fastställa mål och mål baserade på SWOT-analysfasen i marknadsplaneringsprocessen kommer att ge verksamheten riktning för sin övergripande plan. Dessa mål bör vara specifika, uppnåeliga och mätbara. Ju mer specifikt det är, desto lättare blir det för anställda att följa och veta om de är i mål. Till exempel, om målet är att öka webbplatstrafiken med 75%, kommer marknadsförare att ha en klar förståelse av vad som förväntas av dem och ett specifikt mål att uppnå.

Att skapa ekonomiska prognoser och budgetsteg i planeringsprocessen för marknadsföring kan hjälpa marknadsförare att förstå om deras invändningar och mål kan eftersträvas. Marknadsförare måste se till att resurserna är tillgängliga för varje mål, samt att det finns antal tillgängliga för att bevisa att användning av dessa resurser kommer att vara en lönsam investering. Under denna process bör input samlas in från flera avdelningar för att kontrollera att det finns tillräckligt med personalresurser för att hantera effekterna av genomförandet av marknadsföringsplanen. Till exempel bör marknadsförare diskutera med IT-avdelningen om den kommer att kunna hantera den extra arbetsbelastningen om det finns en betydande ökning av trafiken eller om nya funktioner måste läggas till på webbplatsen.

Att skriva marknadsplanen är den sista fasen av processen. Marknadsplanen börjar med företagets uppdrag och mål, marknadsundersökningar och SWOT-analys. Nästa avsnitt bör innehålla marknadsföringsmål och strategier, finansiella prognoser och budget. Planen bör också innehålla strategier för att övervinna svagheter och hot, plus realistiska antal för att stödja eventuella påståenden eller förutsägelser.