마케팅 계획 프로세스 란 무엇입니까?

마케팅 계획 프로세스에는 분석 수행, 목표 설정, 예산 설정 및 계획 작성이 포함됩니다. 기업은 마케팅 계획 프로세스를 시작하기 위해 철저한 시장 조사를 수행해야합니다. 그런 다음이 정보를 분석에 사용하여 SWOT 분석이라고하는 강점, 약점, 기회 및 위협을 발견 할 수 있습니다. 내부 및 외부 비즈니스 위치를 살펴보면 마케팅 계획의 목표와 목표를 결정할 수 있습니다. 실현 가능한지 여부를 결정하기 위해 각 목표에 대한 재무 계획 및 예산을 작성해야하며, 그렇다면 마케팅 계획을 공식화 할 수 있어야합니다.

SWOT 분석 수행은 마케팅 계획 프로세스의 첫 단계 중 하나입니다. 내부적으로 비즈니스의 장단점을 살펴보면 개별 위치를 중심으로 마케팅 계획을 세울 수 있습니다. 기회와 위협은 경쟁 우위를 확보하고 잠재적 문제를 이해하기 위해 비즈니스가 알아야하는 외부 조건입니다. 비즈니스는 약점을 간과해서는 안되며 마케팅 계획 내에서이를 극복 할 수있는 방법을 찾아야합니다.

마케팅 계획 프로세스의 SWOT 분석 단계를 기반으로 목표와 목표를 설정하면 전체 계획의 방향을 비즈니스에 제공 할 수 있습니다. 이러한 목표는 구체적이고 달성 가능하고 측정 가능해야합니다. 더 구체적 일수록 직원들이 목표를 달성하기가 더 쉬울 것입니다. 예를 들어 웹 사이트 트래픽을 75 % 증가시키는 것이 목표라면 마케팅 담당자는 웹 사이트에서 예상되는 것과 명확한 목표를 명확하게 이해하게됩니다.

마케팅 계획 프로세스의 재무 계획 및 예산 단계를 작성하면 마케팅 담당자가 이의 및 목표를 추구 할 수 있는지 이해하는 데 도움이됩니다. 마케팅 담당자는 각 목표에 따라 리소스를 사용할 수 있어야하며, 이러한 리소스를 사용하는 것이 수익성있는 투자임을 입증 할 수있는 번호가 있어야합니다. 이 과정에서 마케팅 부서 구현의 영향을 처리 할 인적 자원이 충분한 지 확인하기 위해 여러 부서의 의견을 수집해야합니다. 예를 들어, 마케팅 담당자는 트래픽이 크게 증가하거나 웹 사이트에 새로운 기능을 추가해야하는 경우 추가 워크로드를 처리 할 수있는 경우 IT 부서와상의해야합니다.

마케팅 계획 작성은 프로세스의 마지막 단계입니다. 마케팅 계획은 비즈니스의 사명과 목표, 마케팅 리서치 및 SWOT 분석으로 시작됩니다. 다음 섹션에는 마케팅 목표 및 전략, 재무 계획 및 예산이 포함되어야합니다. 이 계획에는 약점과 위협을 극복하기위한 전략과 주장이나 예측을 뒷받침하는 현실적인 숫자도 포함되어야합니다.