Wat houdt het internationale gedrag van organisaties in?

Internationaal organisatiegedrag verwijst naar de manier waarop de principes van organisatiegedrag over de hele linie worden toegepast in bedrijven met internationale dochterondernemingen en filialen. Dit is belangrijk vanwege het feit dat bedrijven die in andere landen actief zijn, maar ergens anders vandaan komen, eerder bedrijfsculturen hebben opgezet die mogelijk geen rekening houden met de unieke factoren die de nieuwe cultuur in andere landen presenteert. De relevantie van internationale gedragssystemen van organisaties hier is het feit dat het het bedrijf in staat zal stellen om het organisatiegedrag van de werknemers in de nieuwe cultuur te bestuderen in relatie tot hun eerdere studies en inzicht in het gedrag in de organisatie. Een dergelijke kennis stelt het management van het bedrijf in staat om betere beslissingen en concessies te maken die het helpen structureren voor meer werknemersoutput en algemene organisatorische uitmuntendheid.

Een voorbeeld van de toepassing van internationale organisatie-ethiek is te zien in het geval van een reclamebureau uit de Verenigde Staten dat een filiaal in Spanje opent. Zo'n bedrijf zou de bijzondere eigenschappen van de Spaanse cultuur moeten bestuderen in relatie tot de manier waarop het het gedrag van de werknemers beïnvloedt. Culturele diversiteit is een realiteit die door het management van het bedrijf niet over het hoofd kan worden gezien als het een dergelijke diversiteit wenst te gebruiken als middel om een ​​vorm van zakelijk voordeel te behalen. In die zin zou het bedrijf de verwachtingen ten aanzien van de relatie tussen de verschillende werknemers moeten aanpassen - iets dat kan verschillen van de verwachtingen van de manier waarop werknemers uit de Verenigde Staten met elkaar omgaan.

Een ander voorbeeld van een probleem dat naar voren kan komen in de studie van internationaal organisatiegedrag, is de delegatie van rollen binnen samenlevingen waar de rollen worden verdeeld volgens het geslacht van de werknemers. Sommige culturen staan ​​hun vrouwen mogelijk niet het soort onafhankelijkheid toe dat de vrouwen in de Verenigde Staten genieten. In een dergelijke situatie kan dit soort houding worden overgedragen naar de werkplek en kan dit weerspiegelen in de manier waarop werknemers zich verhouden. Waar dit het geval is, zal het bedrijf ook zijn verwachtingen ten aanzien van de verschillende geslachten moeten aanpassen om geen onnodige spanning te creëren die afbreuk doet aan het vermogen van de werknemers om hun taken volledig uit te voeren. Het belangrijkste probleem bij het gedrag van internationale organisaties is het begrip van het feit dat er geen enkele set regels is die internationaal kan worden toegepast zonder concessies te doen.