Vad är involverat i internationellt organisatoriskt beteende?

Internationellt organisatoriskt beteende hänvisar till det sätt på vilket principerna för organisatoriskt beteende tillämpas över hela linjen i företag med internationella dotterbolag och medlemsförbund. Detta är viktigt på grund av det faktum att företag som verkar i andra länder men har sitt ursprung någon annanstans vanligtvis har tidigare etablerade företagskulturer som kanske inte tar hänsyn till de unika faktorer som den nya kulturen presenterar i andra länder. Relevansen av internationella organisatoriska beteendesystem här är det faktum att det gör det möjligt för företaget att studera de anställdas organisatoriska beteende i den nya kulturen i förhållande till deras tidigare studier och förståelse för beteendet i organisationen. En sådan kunskap gör det möjligt för företagsledningen att fatta bättre beslut och eftergifter som kommer att hjälpa till att strukturera det för större medarbetarproduktion och allmän organisatorisk kompetens.

Ett exempel på tillämpning av internationell organisationsetik kan ses i fallet med ett reklamfirma från USA som öppnar en filial i Spanien. Ett sådant företag skulle behöva studera de spanska kulturens speciella egenskaper i förhållande till hur det påverkar anställdas beteende. Kulturell mångfald är en verklighet som inte kan förbises av företagsledningen om det önskar använda en sådan mångfald som ett medel för att uppnå någon form av företagsfördel. I den meningen måste företaget göra anpassningar av förväntningarna på förhållandet mellan de olika anställda - något som kan skilja sig från förväntningarna på det sätt på vilket anställda från Förenta staterna interagerar med varandra.

Ett annat exempel på en fråga som kan komma upp i studien av internationellt organisatoriskt beteende är delegering av roller inom samhällen där rollerna är indelade efter anställdas kön. Vissa kulturer kanske inte tillåter sina kvinnor att ha den typen av oberoende som kvinnorna i USA åtnjuter. I en sådan situation kan denna typ av attityd överföras till arbetsplatsen och kan återspegla på det sätt som anställda förhåller sig till. Om så är fallet måste företaget också göra en anpassning av sina förväntningar på olika kön för att inte skapa onödig spänning som minskar medarbetarnas förmåga att fullgöra sina uppgifter. Huvudfrågan i internationellt organisatoriskt beteende är en förståelse av det faktum att det inte finns någon uppsättning regler som kan tillämpas internationellt utan att göra något slags eftergifter.