Co se podílí na mezinárodním organizačním chování?
Mezinárodní organizační chování označuje způsob, jakým jsou principy organizačního chování uplatňovány plošně ve společnostech s mezinárodními dceřinými společnostmi a přidruženými společnostmi. To je důležité vzhledem ke skutečnosti, že společnosti, které působí v jiných zemích, ale pocházejí z jiných zemí, obvykle dříve vytvořily firemní kultury, které nemusí zohledňovat jedinečné faktory, které nová kultura představuje v jiných zemích. Relevance systémů mezinárodního organizačního chování je zde skutečnost, že společnosti umožní studovat organizační chování zaměstnanců v nové kultuře ve vztahu k jejich předchozím studiím a pochopení chování v organizaci. Takové znalosti umožní vedení společnosti činit lepší rozhodnutí a ústupky, které jim pomohou strukturovat pro větší výkon zaměstnanců a celkovou organizační dokonalost.
Příklad aplikace mezinárodní organizační etiky lze vidět v případě reklamní firmy ze Spojených států, která otevřela pobočku ve Španělsku. Taková společnost by musela studovat zvláštní vlastnosti španělské kultury ve vztahu k tomu, jak ovlivňuje chování zaměstnanců. Kulturní rozmanitost je realitou, kterou vedení společnosti nemůže přehlédnout, pokud si přeje využít takovou rozmanitost jako prostředek k dosažení určité formy podnikové výhody. V tomto smyslu by se společnost musela přizpůsobit očekáváním ohledně vztahu mezi různými zaměstnanci - něco, co se může lišit od očekávání způsobu interakce zaměstnanců ze Spojených států.
Dalším příkladem problému, který se může objevit ve studiu mezinárodního organizačního chování, je delegování rolí ve společnostech, kde jsou role rozděleny podle pohlaví zaměstnanců. Některé kultury nemusí dovolit, aby jejich ženy měly takový druh nezávislosti, jaký si ženy ve Spojených státech užívají. V takové situaci může být tento typ přístupu přenesen na pracoviště a může se odrážet ve způsobu, jakým se zaměstnanci vztahují. V takovém případě bude muset společnost také upravit svá očekávání týkající se různých pohlaví, aby nevzniklo zbytečné napětí, které by snižovalo schopnost zaměstnanců plně vykonávat své povinnosti. Hlavním problémem mezinárodního organizačního chování je pochopení skutečnosti, že neexistuje žádná sada pravidel, která by mohla být aplikována na mezinárodní úrovni, aniž by udělala nějaké ústupky.