Wat is er betrokken bij het planningsproces van Human Resources?
Het planningsproces van Human Resources omvat strategieontwikkeling, het maken van managementsystemen, voorspelde vereisten en vastgestelde prestatiemetingen. Om het planningsproces van Human Resources te starten, moet het bedrijf een HR -strategie creëren die in overeenstemming is met de algemene bedrijfsstrategie en missie. Het bedrijf kan vervolgens beslissen over het ontwerp, het beleid en de praktijken die moeten worden gevolgd om de algehele bedrijfsstrategie uit te voeren. Om menselijke hulpbronnen goed te laten functioneren, moeten voorspellingen worden gedaan over de grootte van het personeelsbestand en de werkstructuren. De laatste stap van het planningsproces van Human Resources zou benchmarks en metingen moeten ontwerpen om ervoor te zorgen dat de afdeling voldoet aan prestatieverwachtingen.
Het ontwikkelen van een strategisch plan dat in overeenstemming is met de bedrijfsstrategie is goed voor een groot segment van het personeelsplanningsproces. Dit strategische plan moet de huidige capaciteit, behoeften en behoeften enrichting. Het moet een inventaris bevatten van de vaardigheden die zijn huidige personeelsbestand heeft, samen met welke vaardigheden nodig zijn voor het bedrijf om zijn doelstellingen te bereiken. Gedurende het strategische plan moet het duidelijk zijn over wat het doel en de resultaten van elke aanbeveling zijn en hoe zij het algemene strategische plan van de organisatie ondersteunen.
Construeren van managementsystemen omvat het bepalen van het ontwerp, het beleid en de praktijken die u moet uitvoeren om het strategische plan uit te voeren. Dit omvat of het bedrijf outsourcing, flexibele werkuren en peer reviews zal aannemen. De kostenbesparingen van elk beleid of praktijk moeten objectief worden gewogen en de voordelen en risico's ervan worden uiteengezet. Als het bedrijf wil overwegen om een optie voor het thuis te gebruiken, kan het besparen op overheadkosten, maar een negatieve invloed hebben op zijn vermogen om de vaardigheden van zijn personeelsbestand op te bouwen. Als de strategie van het bedrijf ishet meest deskundige team hebben, dan kan het hebben van dit beleid voor het thuis-thuis een negatieve invloed hebben op het vermogen van het totale bedrijfsdoelstelling.
Het voorspellen van de grootte van het personeelsbestand en de werkstructuren is een noodzakelijk onderdeel van het planningsproces van Human Resources dat een inventaris vereist van wat het bedrijf momenteel heeft. Werknemers moeten worden gesegmenteerd volgens hun mogelijkheden, vaardigheden, opleiding en potentieel. Als er een kloof is tussen de mogelijkheden en personeelsaantallen, moet een voorspelling worden gedaan om te zien hoeveel werknemers nodig zijn voor elke functie. Het beoordelen van de inventaris van huidige werknemers is ook een nuttige methode om te bepalen of toekomstige taken kunnen worden ingevuld door interne promoties, wat een krachtig motiverende hulpmiddel kan zijn bij het geconfronteerd worden met bedrijfsbrede veranderingen.