Was ist am Humanressourcenplanungsprozess beteiligt?

Der Personalplanungsprozess umfasst die Entwicklung von Strategien, die Erstellung von Managementsystemen, die vorhergesagten Anforderungen und die festgelegten Leistungsmessungen. Um mit dem Personalplanungsprozess zu beginnen, muss das Unternehmen eine Personalstrategie erstellen, die sich mit der gesamten Unternehmensstrategie und Mission entspricht. Das Unternehmen kann dann für Design, Richtlinien und Praktiken entscheiden, die befolgt werden müssen, um die Gesamtgeschäftsstrategie durchzuführen. Damit die Humanressourcen ordnungsgemäß funktionieren können, sollten Prognosen über die Größe der Belegschaft und die Arbeitsstrukturen erstellt werden. Der letzte Schritt des Personalplanungsprozesses sollte darin bestehen, Benchmarks und Messungen zu entwerfen, um sicherzustellen, dass die Abteilung die Leistungserwartungen erfüllt. Dieser strategische Plan muss seine aktuelle Personalkapazität, Bedürfnisse und diskutierenRichtung. Es sollte eine Bestandsaufnahme der Fähigkeiten sein, die seine derzeitige Belegschaft hat, und mit den Fähigkeiten benötigt werden, damit das Unternehmen seine Ziele erfüllt. Während des gesamten Strategieplans sollte klar sein, was der Zweck und die Ergebnisse jeder Empfehlung sind und wie sie den allgemeinen Strategieplan der Organisation unterstützen.

Konstruktionsverwaltungssysteme beinhalten die Entscheidung für das Design, die Richtlinien und die Praktiken, um den strategischen Plan durchzuführen. Dies schließt ein, ob das Unternehmen Outsourcing, flexible Arbeitszeiten und Peer -Bewertungen übernehmen wird. Die Kosteneinsparungen jeder Richtlinie oder Praxis sollten objektiv abgewogen und ihre Vorteile und Risiken beschrieben werden. Wenn das Unternehmen in Betracht ziehen möchte, eine Option für Arbeit zu Hause zu übernehmen, kann es die Gemeinkosten sparen, die Fähigkeit, die Fähigkeiten seiner Belegschaft zu schaffen, negativ beeinflussen. Wenn die Strategie des Unternehmens zu istHaben Sie das sachkundigste Team und kann dann diese Richtlinie zu Hause haben, die sich negativ auf die Fähigkeit auswirken kann, das Gesamtgeschäftsziel zu erreichen.

Vorhersage der Belegschaftsgröße und der Arbeitsplatzstrukturen ist ein notwendiger Bestandteil des Personalplanungsprozesses, bei dem ein Inventar der derzeitigen Unternehmen erstellt werden muss. Die Mitarbeiter sollten nach ihren Fähigkeiten, Fähigkeiten, Bildung und Potenzial segmentiert werden. Wenn es eine Lücke zwischen den Fähigkeiten und den Belegschaftszahlen gibt, sollte eine Prognose durchgeführt werden, um zu sehen, wie viele Mitarbeiter für jede Position benötigt werden. Die Überprüfung des Bestands der aktuellen Mitarbeiter ist auch eine nützliche Methode, um festzustellen, ob zukünftige Arbeitsplätze durch interne Werbeaktionen besetzt werden können, was ein leistungsstarkes Motivationsinstrument sein kann