Was sind die unterschiedlichen Theorien der Organisationskultur?

Organisationskultur ist die Atmosphäre, die das Innere eines Unternehmens oder einer Vereinigung durchdringt. Theorien der Organisationskultur versuchen, die Phänomene zu erklären, die in und um Individuen auftreten. Die konzeptionelle Untersuchung zur Organisationskultur wird häufig als Interessensphänomen bezeichnet. Anstelle einer mathematischen Formel umfasst die Studie zu Theorien der Organisationskultur ein gemeinsames Verständnis, immaterielle Werte und Annahmen sowie die Auswirkungen der Kultur auf das menschliche Verhalten. Das Verständnis des Phänomens der Organisationskultur ermöglicht es Unternehmen, ihr Arbeitsumfeld zu stärken.

Das Studium von Theorien der Organisationskultur ist oft schwierig, da konkrete Beweise für verschiedene Kulturen fehlen. Analysten verwenden häufig historische Anhaltspunkte, um zu bestimmen, wie sich die Unternehmenskultur entwickelt hat. Zum Beispiel gab es im Industriezeitalter viele Unternehmen, die produzierend oder produktiv tätig waren. Die Organisationskultur in diesen Unternehmen war sicherlich anders als im Informationszeitalter. Studien zur Organisationskultur können auch Mängel in den aktuellen Kulturphänomenen aufdecken.

Ein gemeinsames Verständnis der Organisationskultur ist eine der unterschiedlichen Theorien zwischen Organisationen des privaten und des öffentlichen Sektors. Einzelpersonen in einem Unternehmen stellen häufig Gleichgesinnte ein, um einen bestimmten, genau definierten Zweck zu fördern. Dies ermöglicht es dem Unternehmen oder der Organisation, einen einzigartigen Fokus in Bezug auf die Kultur zu haben. Theorien zur Organisationskultur haben in der Regel unterschiedliche allgemeine Unternehmenssinneshaltungen wie Ethik, Profit oder Philanthropie. Die gemeinsamen Merkmale ändern sich nur im Laufe der Zeit, wenn Einstellungsmanager ältere Arbeitnehmer ersetzen.

Zu den immateriellen Merkmalen der Unternehmenskultur zählen Werte, Annahmen und Normen. Theorien der Organisationskultur definieren diese Merkmale in Abhängigkeit von der Mission jeder Organisation unterschiedlich. Zum Beispiel hat jedes Land oft eine gesellschaftliche Norm in Bezug auf die Kultur. Diese Normen wirken sich auf die interne Kultur vieler Organisationen und der Personen aus, die für die Unternehmen arbeiten. Der Versuch, eine Organisationskultur zu verändern, die den gesellschaftlichen Normen zuwiderläuft, kann oft schwierig oder unmöglich sein.

Die Auswirkungen auf das menschliche Verhalten sind ein weiterer Aspekt des Verständnisses von Theorien der Organisationskultur. Die meisten Menschen behalten immer noch bestimmte innere Werte oder Überzeugungen bei. Wie diese in einer Organisation mit einer entgegengesetzten Kultur funktionieren, ist oft eine interessante Studie. Wenn es für diese Personen nur wenige Möglichkeiten gibt, ein ähnliches Glaubenssystem für Unternehmen zu finden, hilft die Auswirkung auf ihr Verhalten dabei, die Veränderungen bei Personen und Organisationen zu definieren. Die menschliche Interaktion zwischen Mitarbeitern und Kunden mit unterschiedlichen Überzeugungen außerhalb der Organisationskultur ist ebenfalls eine Studie dieser theoretischen Methode.

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