組織文化の異なる理論は何ですか？

組織文化とは、企業や団体の内部に広がる雰囲気です。 組織文化の理論は、個人の内外で発生する現象を説明しようとします。 組織文化に関する概念研究は、しばしば興味のある現象と呼ばれます。 組織文化の理論に関する研究には、数式ではなく、共通の理解、無形の価値と仮定、文化が人間の行動に与える影響が含まれます。 組織文化の現象を理解することにより、企業は職場環境を強化できます。

組織文化の理論の研究は、さまざまな文化に関する具体的な証拠が不足しているため、しばしば困難です。 アナリストは、多くの場合、歴史的な手がかりを使用して、組織文化がどのように進化したかを判断します。 たとえば、産業時代には、製造業や生産業の企業が多くありました。 これらの企業に存在する組織文化は、情報化時代に存在する企業とは確かに異なっていました。 組織文化に関する研究は、現在の文化現象に存在する欠陥を発見することもできます。

組織文化の共通の理解は、民間部門と公共部門の組織間で異なる理論の1つです。 会社の個人は、特定の明確に定義された目的を促進するために、志を同じくする個人を雇うことがよくあります。 これにより、企業や組織は文化の面で単一の焦点を持つことができます。 組織文化に関する理論は、一般に、倫理、利益、慈善活動など、企業全体の考え方が異なります。 共有された特性は、雇用管理者が年配の労働者に取って代わるときにのみ変化します。

組織文化の無形の特徴には、価値、仮定、規範が含まれます。 組織文化の理論は、これらの特性を各組織の使命に応じて異なる方法で定義します。 例えば、各国はしばしば文化の観点から社会的規範を持っています。 これらの規範は、多くの組織や企業で働く個人の内部文化に影響を与えます。 社会的規範に反して組織文化を変えようとすることは、しばしば困難または不可能です。

人間の行動への影響は、組織文化の理論を理解するもう1つの側面です。 ほとんどの人はまだ特定の内部価値または信念を保持しています。 反対の文化を持つ組織でこれらがどのように機能するかは、しばしば興味深い研究です。 これらの個人が同様の企業信念システムを見つけるための選択肢がほとんどない場合、その行動への影響は個人および組織の変化を定義するのに役立ちます。 組織の文化の外側にある異なる信念を持つ従業員と顧客の間の人間の相互作用も、この理論的な方法の研究です。