人事計画プロセスには何が関係していますか？

人事計画プロセスには、戦略開発、管理システムの作成、予測される要件、確立されたパフォーマンス測定が含まれます。 人事計画プロセスを開始するには、企業全体の企業戦略とミッションに沿ったHR戦略を作成する必要があります。 その後、ビジネス全体のビジネス戦略を実行するために従う必要のある設計、ポリシー、およびプラクティスをビジネスが決定できます。 人事が適切に機能するためには、従業員の規模と職務構造について予測を行う必要があります。 人事計画プロセスの最後のステップは、ベンチマークと測定を設計して、部門がパフォーマンスの期待値を満たしていることを確認することです。

人事計画プロセスの大部分を占めるのは、企業戦略に沿った戦略計画の策定です。 この戦略計画では、現在の人材能力、ニーズ、および方向性について議論する必要があります。 現在の従業員が持っているスキルの一覧と、会社が目標を達成するために必要なスキルセットを含める必要があります。 戦略計画全体を通して、各推奨事項の目的と結果が何であり、組織の全体的な戦略計画をどのようにサポートするかを明確にする必要があります。

管理システムの構築には、戦略計画を実行するために配置する設計、ポリシー、および実践を決定することが含まれます。 これには、アウトソーシング、柔軟な勤務時間、ピアレビューを採用するかどうかが含まれます。 各ポリシーまたはプラクティスのコスト削減を客観的に評価し、そのメリットとリスクを概説する必要があります。 ビジネスが在宅勤務オプションの採用を検討する場合、間接費は節約できますが、従業員のスキルを構築する能力に悪影響を与える可能性があります。 ビジネスの戦略が最も知識のあるチームを持つことである場合、この在宅勤務ポリシーを持つことは、ビジネス全体の目標を達成する能力に悪影響を与える可能性があります。

従業員の規模と仕事の構造を予測することは、ビジネスが現在持っているものの目録を作成することを必要とする人事計画プロセスの必要な部分です。 従業員は、能力、スキル、教育、および可能性に応じてセグメント化する必要があります。 能力と従業員数の間にギャップがある場合、各職位に必要な従業員数を予測するために予測を行う必要があります。 現在の従業員の在庫を確認することは、社内の昇進で将来の仕事を埋めることができるかどうかを判断するための便利な方法でもあります。