인적 자원 계획 프로세스에 어떤 관련이 있습니까?

인적 자원 계획 프로세스에는 전략 개발, 관리 시스템 생성, 요구 사항 예측 및 성능 측정이 포함됩니다. 인적 자원 계획 프로세스를 시작하려면 비즈니스는 전반적인 기업 전략 및 사명과 일치하는 HR 전략을 만들어야합니다. 그런 다음 비즈니스는 전반적인 비즈니스 전략을 수행하기 위해 따라야 할 설계, 정책 및 관행을 결정할 수 있습니다. 인적 자원이 올바르게 작동하기 위해서는 인력 규모와 직무 구조에 대한 예측이 이루어져야합니다. 인적 자원 계획 프로세스의 마지막 단계는 부서가 성과 기대치를 충족시키기 위해 벤치 마크 및 측정을 설계해야합니다.

기업 전략과 일치하는 전략 계획 개발은 인적 자원 계획 프로세스의 많은 부분을 차지합니다. 이 전략 계획은 현재의 인적 자원 용량, 요구 및방향. 여기에는 현재 인력이 보유한 기술의 인벤토리가 포함되어야하며 회사가 목표를 달성하기 위해 필요한 기술 세트와 함께야합니다. 전략 계획을 통해 각 권고의 목적과 결과가 무엇인지, 조직의 전반적인 전략 계획을 어떻게 지원하는지에 대해 분명해야합니다.

관리 시스템 구성에는 전략 계획을 수행하기위한 설계, 정책 및 관행을 결정하는 것이 포함됩니다. 여기에는 회사가 아웃소싱, 유연한 근무 시간 및 동료 검토를 채택할지 여부가 포함됩니다. 각 정책 또는 관행의 비용 절감은 객관적으로 평가되어야하며 그 이점과 위험이 요약되어야합니다. 비즈니스가 재택 근무 옵션 채택을 고려하려면 오버 헤드 비용을 절약 할 수 있지만 인력의 기술을 구축하는 능력에 부정적인 영향을 미칩니다. 사업의 전략이 있다면가장 지식이 풍부한 팀을 보유하고 있으며이 재택 근무 정책을 갖추면 전반적인 비즈니스 목표 달성 능력에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다.

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인력 규모와 직무 구조를 예측하는 것은 현재 비즈니스의 재고를 작성 해야하는 인적 자원 계획 프로세스의 필수 부분입니다. 직원은 자신의 능력, 기술, 교육 및 잠재력에 따라 세분화되어야합니다. 능력과 인력 수 사이에 차이가있는 경우 각 직책에 필요한 직원 수를 확인하기 위해 예측을 수행해야합니다. 현재 직원의 재고를 검토하는 것은 내부 프로모션으로 향후 일자리를 채울 수 있는지 확인하는 유용한 방법입니다. 이는 회사 전체의 변화에 ​​직면 할 때 강력한 동기 부여 도구가 될 수 있습니다.