Wat is jobcompetentie?

Functiecompetentie heeft betrekking op het aantonen van verschillende vaardigheden, aanleg en prestatieniveaus, aangezien deze gerelateerd zijn aan een specifieke functie of functie binnen een bedrijf. Er zijn verschillende manieren om functiecompetentie te evalueren, op basis van welk niveau van activiteit of prestaties aanvaardbaar wordt geacht binnen een organisatie. Hier zijn enkele voorbeelden van criteria die vaak worden geassocieerd met het evalueren van functiecompetentie.

Soms aangeduid als rolcompetentie, wordt werkcompetentie in wezen geëvalueerd vanaf het allereerste begin van de arbeidscyclus en gaat deze door tot het einde van de arbeidsstatus. Wanneer een potentiële werknemer wordt overwogen, zal een bedrijf proberen het competentieniveau van het individu goed te evalueren, aangezien het betrekking heeft op de functie die moet worden ingevuld. Dit betekent een kijkje nemen in de educatieve gegevens van de potentiële werknemer, evenals in het verleden werkgeschiedenis.

Op basis van deze basisinformatie is het mogelijk om de levensvatbaarheid van voortdurende discussies met de prospect vast te stellen. Als onderzoek naar deze factoren echter aangeeft dat de prospect niet beschikt over het soort vaardigheden dat vereist is voor een aanvaardbaar niveau van functiecompetentie, dan is het bedrijf in staat om de sollicitatie af te wijzen en de zoekopdracht in andere richtingen te richten.

Zelfs voor bestaande werknemers is de voortdurende evaluatie van rolcompetenties belangrijk. Hiertoe hebben veel werkgevers een proces voor periodieke evaluaties van de prestaties van werknemers. Over het algemeen omvat dit een blik op algemene efficiëntie op de werkplek, een juiste toepassing van kennis met betrekking tot de functie, stiptheid en vaak het vermogen om effectief samen te werken met andere werknemers. Dit voortdurende proces van het evalueren van functiecompetentie helpt zowel de werkgever als de werknemer. Als gevolg hiervan kunnen werkgevers latente vaardigheden identificeren die kunnen worden ontwikkeld die in het beste belang van het bedrijf zouden zijn. Werknemers hebben er baat bij dat de kwaliteit van het uitgevoerde werk wordt erkend en dat er kansen op vooruitgang zijn.

Omdat werkcompetenties factoren omvatten als efficiëntie, stiptheid en het vermogen om goed met anderen samen te werken, bieden ze belangrijke indicatoren voor het feit of een werknemer moet worden beloond voor uitstekende prestaties, geholpen om vaardigheden op sommige gebieden te verbeteren of de werkrelatie helemaal te beëindigen. Het begrijpen van de relatie tussen beroepsbekwaamheid en de vaardigheden van een individu is van vitaal belang om de juiste persoon in de juiste werkomgeving te plaatsen. Wanneer de competentie van de functie goed wordt geëvalueerd, profiteren zowel de werkgever als de werknemer ervan. Wanneer functiecompetentie niet goed wordt geëvalueerd, is het eindresultaat vaak negatief voor zowel het bedrijf als de werknemer.