Wat is een baancompetentie?

Competentie van taak heeft betrekking op de demonstratie van verschillende vaardigheden, aanleg en prestatieniveaus omdat ze gerelateerd zijn aan een specifieke positie of baan binnen een bedrijf. Er zijn verschillende manieren om taakcompetentie te evalueren, op basis van welk niveau van activiteit of prestaties als acceptabel wordt beschouwd binnen een organisatie. Hier zijn enkele voorbeelden van criteria die vaak worden geassocieerd met het evalueren van taakcompetentie.

Soms wordt het rolcompetentie aangeduid als rolcompetentie in wezen geëvalueerd vanaf het begin van de arbeidscyclus en gaat het door tot het einde van de dienstverlening. Wanneer een potentiële werknemer wordt overwogen, zal een bedrijf proberen het competentieniveau van het individu correct te evalueren, omdat het betrekking heeft op de positie die moet worden gevuld. Dit betekent een kijkje nemen op de educatieve referenties van de potentiële werknemer, evenals eerdere werkgeschiedenis.

Op basis van deze basisinformatie is het mogelijk om de Via vast te stellenBility van voortdurende discussies met het vooruitzicht. Als het onderzoek naar deze factoren echter aangeeft dat het prospect het type vaardigheden mist dat nodig is voor een acceptabel niveau van taakcompetentie, dan kan het bedrijf de toepassing afwijzen en de zoekopdracht in andere richtingen concentreren.

Zelfs voor bestaande werknemers is de voortdurende evaluatie van rolcompetenties belangrijk. Daartoe hebben veel werkgevers een proces voor periodieke evaluaties van de prestaties van werknemers. Over het algemeen zal dit een kijkje nemen op algemene efficiëntie op de werkplek, een juiste toepassing van kennis met betrekking tot de positie, stiptheid en vaak het vermogen om effectief te werken met andere werknemers. Dit lopende proces van het evalueren van taakcompetentie helpt zowel de werkgever als de werknemer. Als gevolg hiervan kunnen werkgevers latent vaardigheden identificeren die kunnen worden ontwikkeld die in het beste belang zijn van Thij gezelschap. Medewerkers profiteren van het feit dat de kwaliteit van het uitgevoerde werk wordt erkend, en kansen voor vooruitgang kunnen komen.

Omdat taakcompetenties factoren zoals efficiëntie, stiptheid en de mogelijkheid om goed met anderen te werken omvatten, bieden ze belangrijke indicatoren of een werknemer moet worden beloond voor uitstekende prestaties, hielp het om vaardigheden in sommige gebieden te verbeteren of de werkrelatie helemaal te beëindigen. Inzicht in de relatie tussen werkcompetentie en de vaardigheden van een individu zijn van vitaal belang als de juiste persoon in de juiste werkomgeving moet worden geplaatst. Wanneer taakcompetentie correct wordt geëvalueerd, zowel de werkgever als het werknemersvoordeel. Wanneer taakcompetentie niet correct wordt geëvalueerd, is het eindresultaat vaak negatief voor zowel het bedrijf als de werknemer.