Wat is organisatorisch gedragsbeheer?
Organisationele gedragsbeheer (OBM) is het vakgebied op basis van principes van psychologie en sociologie. Het wordt door bedrijven gebruikt om de beste omgeving voor werknemers als individuen te creëren, als een integraal onderdeel van de bedrijfsgroep en als onderdeel van de algehele sociale cultuur. Gegevens voor implementatie worden meestal verzameld door de acties en gedragingen van werknemers te bestuderen door middel van observaties, vragenlijsten, individuele en groepsinterviews en evaluaties. Het doel van organisatorisch gedragsbeheer is om bedrijven te helpen hun bedrijfsresultaten te verbeteren door de productiviteit op te houden, het moreel te stimuleren en sterke loyaliteit van werknemers te ontwikkelen. OBM is de tool die door proactieve bedrijven wordt gebruikt om hun werknemers een stap voor te blijven door middel van gedragsanalyse.
In het verleden namen veel werkgevers aan dat werknemers graag werkten en daarom zouden werken in welke voorwaarden dan ook.Technologische vooruitgang, een ouder en meer ervaren personeelsbestand, en het inkomen met dubbele gezinnen zijn slechts enkele factoren die deze manier van denken over verouderd hebben gemaakt. Managementstijlen kunnen meestal variëren van gezaghebbend, waarbij de werknemer als een kind wordt behandeld; Voor economisch, waar het behouden van iemands salaris het doel is; ondersteunend, in welk management en de werknemer vrijelijk communiceren; aan participatief, waarin er een partnerschap is met alle werknemers. Het is de combinatie van managementstijl, individueel gedrag en de likes en antipathieën van elke werknemer die succes zal bepalen. Het is deze sleutelfactor die veel werkgevers heeft verplaatst naar een uitgebreide screening voorafgaand aan het werk om te bepalen of de persoon goed past bij de organisatie en vice versa.
Er zijn tal van positieve kwaliteiten gedeeld door organisaties met succes met behulp van organisatorische technieken voor gedragsmanagement. Onder deze zijn effectieve communicatie, personeelsdiversiteit, systemen voor motivation en beloning, en werkteams die ook individuele empowerment bevorderen. Conflictoplossing, aanpassingsvermogen en innovatie zijn andere belangrijke kwaliteiten. Deze technieken kunnen het beste worden uitgevoerd door voortdurende communicatie tussen werkgevers en werknemers.
Hoewel uitgebreid onderzoek de basis kan vormen voor implementatie van organisatorische gedragsbeheer, moeten beide partijen bereid zijn om experiment te laten prevaleren. Gelukkige werknemers moeten zich meestal bevoegd voelen, dat hun werkgevers bereid zijn om beleid en procedure aan te passen wanneer dat nodig is voor verbeteringen, en dat het potentieel voor zowel individuele als bedrijfsgroei bestaat. Terwijl productiviteit over het algemeen het uiteindelijke doel van de organisatie is, maast OBM direct het succes van de organisatie voor het gevoel van het bereiken van het individu, waardoor een win-win situatie wordt gecreëerd.
Door de studie van werknemers, werkgever en organisatorisch gedrag helpt OBM bedrijfseigenaren alle gebieden die actie nodig hebben te ontdekken. OpzuigenSsful gebruik van organisatorisch gedragsbeheer levert voldoende verandering om de zakelijke omgeving innovatief te houden. Tegelijkertijd biedt het werknemers een gevoel van doel, werkzekerheid en algemene stabiliteit van het bedrijf.