Wat is organisatorische inzet?

Betrokkenheid van de organisatie is een concept dat te maken heeft met de mate van toewijding en loyaliteit die werknemers voor werkgevers vertonen. Als onderdeel van dit concept is het belangrijk om het verantwoordelijkheidsniveau te bepalen dat werkgever voelt. Het onderliggende idee is dat als een werknemer echt toegewijd is aan de doelen en doelen van de organisatie, hij of zij die toewijding zal manifesteren in termen van individuele werkethiek, de steun van bedrijfsdoelen en in het algemeen worden toegewijd aan het voortdurende succes van de werkgever.

Binnen het bereik van de betrokkenheid van de organisatie zijn er verschillende niveaus die in verschillende combinaties aanwezig kunnen zijn. Men heeft te maken met de mate van emotionele gehechtheid die een werknemer aan het bedrijf voelt. Soms aangeduid als affectieve betrokkenheid, probeert dit onderdeel van de betrokkenheid van de organisatie de positieve gevoelens te meten die de werknemer voelt voor het bedrijf en zijn activiteiten in het algemeen. Dit type commitmeNT kan van pas komen wanneer het bedrijf een stressvolle periode ondergaat, omdat werknemers met sterke emotionele gehechtheden waarschijnlijk bij het bedrijf blijven en oplossingen willen ontwikkelen en implementeren die het bedrijf terug in een meer wenselijke positie brengen.

Samen met de getroffen inzet is continuïteitsbesteding ook een belangrijk onderdeel van de betrokkenheid van de organisatie. Hier ligt de focus op hoe sterk werknemers waarde zien om bij het bedrijf te blijven. Dit omvat vaak het identificeren van de voordelen die worden genoten als gevolg van werkgelegenheid. De prikkels om te blijven kunnen te maken hebben met lonen of salaris, voordelen zoals een aantrekkelijk pensioenplan, of zelfs immateriële activiteiten zoals vriendschappen die zijn ontwikkeld binnen de bedrijfscultuur. Een gevarieerde mix van deze prikkels heeft de neiging om werknemers te motiveren om bij het bedrijf te blijven, althans totdat kansen met grotere prikkels Is gepresenteerd.

Een derde component in het concept van organisatorische betrokkenheid staat bekend als normatieve betrokkenheid. In dit scenario zijn factoren zoals de loyaliteit die werknemers voelen gebaseerd op een gevoel van verplichting of dankbaarheid voor de rol van het bedrijf in het leven van werknemers. Een werknemer kan bijvoorbeeld een verplichting voelen omdat het bedrijf heeft geholpen om geld te leveren voor het behalen van een diploma, of een sterke gehechtheid of dankbaarheid voelen omdat de werkgever een baan heeft verstrekt tijdens een periode waarin het individu dringend behoefte had aan een manier om de kost te verdienen. In deze situatie heeft de werknemer een verplichting om bij het bedrijf te blijven, althans lang genoeg voor het bedrijf om een ​​soort rendement op zijn investering in de werknemer te ontvangen.

Al met al gaat het inzet voor organisatorische betrokkenheid over het beoordelen van wat werknemers motiveert om bij werkgevers te blijven. De tijd nemen om de aard van deze motivatoren te begrijpen en in welke mate ze bestaan ​​binnen een bepaald bedrijf kan de bus vaak helpenInesses minimaliseren de hoeveelheid werknemersomzet door inzicht te geven in het aanbrengen van wijzigingen in de bedrijfscultuur waarmee die werknemers zich in het bedrijf kunnen voelen. De werkgever profiteert van veel geld op het gebied van nieuwe training van werknemers, kan vaak gewaardeerde werknemers doorkruisen om sleutelposities in te vullen die in de toekomst openen, en profiteert van de collectieve ervaring die alleen met langdurige werknemers komt.