Hvad er organisatorisk engagement?
Organisatorisk engagement er et koncept, der har at gøre med graden af engagement og loyalitet, som medarbejderne udviser overfor arbejdsgivere. Som en del af dette koncept er det vigtigt at bestemme det ansvarsniveau, som medarbejderne føler overfor en arbejdsgiver. Den underliggende idé er, at hvis en medarbejder virkelig er forpligtet til organisationens mål og mål, vil han eller hun manifestere det engagement i form af individuel arbejdsetik, støtte til virksomhedsmål og generelt være dedikeret til den løbende succes for arbejdsgiveren forretning.
Inden for rammerne af organisatorisk engagement er der flere forskellige niveauer, der kan være til stede i forskellige kombinationer. Man har at gøre med graden af følelsesmæssig tilknytning, som en medarbejder føler for virksomheden. Nogle gange kaldet affektiv forpligtelse, forsøger denne komponent af organisatorisk engagement at måle de positive følelser, som medarbejderen føler for virksomheden og dens aktiviteter generelt. Denne type engagement kan komme godt med, når virksomheden gennemgår en stressende periode, da medarbejdere med stærk følelsesmæssig tilknytning sandsynligvis forbliver i virksomheden og søger at udvikle og implementere løsninger, der flytter virksomheden tilbage i en mere ønskelig position.
Sammen med påvirket engagement er fortsættelsesengagement også en vigtig komponent i organisatorisk engagement. Her er fokus på, hvor stærkt medarbejderne ser værdi i at fortsætte med at forblive i virksomheden. Dette involverer ofte at identificere de fordele, der nydes som resultat af ansættelse. Incitamenterne til at forblive kan have at gøre med løn eller løn, fordele som en attraktiv pensionsordning eller endda immaterielle forhold som venskaber, der er udviklet inden for virksomhedskulturen. En varieret blanding af disse incitamenter har en tendens til at motivere medarbejderne til at forblive i virksomheden, i det mindste indtil muligheder med større incitamenter bliver præsenteret.
En tredje komponent i begrebet organisatorisk engagement kaldes normativt engagement. I dette scenarie er faktorer som den loyalitet, som medarbejderne føler, baseret på en følelse af forpligtelse eller taknemmelighed for virksomhedens rolle i medarbejdernes liv. F.eks. Kan en medarbejder føle et engagement, fordi virksomheden har bidraget til at levere midler til at få en grad, eller føle en stærk tilknytning eller taknemmelighed, fordi arbejdsgiveren leverede et job i en periode, hvor den enkelte havde stort behov for et middel til at tjene til at tjene. en levende. I denne situation føler medarbejderen en forpligtelse til at forblive i virksomheden, i det mindste længe nok til, at virksomheden får en slags afkast af sin investering i medarbejderen.
Alt i alt handler organisatorisk engagement om at vurdere, hvad der motiverer medarbejderne til at blive hos arbejdsgivere. At tage sig tid til at forstå arten af disse motivatorer, og i hvilken grad de findes inden for en given virksomhed, kan ofte hjælpe virksomheder med at minimere mængden af medarbejderomsætning ved at give indsigt i, hvordan man foretager ændringer i virksomhedskulturen, der giver disse ansatte mulighed for at føle sig investeret i Firmaet. Arbejdsgiveren drager fordel af at spare en masse penge på uddannelse af nye medarbejdere, kan ofte krydse togsværdige medarbejdere til at udfylde nøglepositioner, der åbner i fremtiden, og drager fordel af den kollektive oplevelse, der kun kommer med langvarige medarbejdere.