Cos'è l'impegno organizzativo?
L'impegno organizzativo è un concetto che ha a che fare con il grado di impegno e lealtà che i dipendenti mostrano nei confronti dei datori di lavoro. Come parte di questo concetto, è importante determinare il livello di responsabilità che i dipendenti provano nei confronti di un datore di lavoro. L'idea di fondo è che se un dipendente è veramente impegnato negli obiettivi e negli obiettivi dell'organizzazione, manifesterà tale impegno in termini di etica del lavoro individuale, il sostegno degli obiettivi aziendali ed essere generalmente dedicato al successo in corso delle attività del datore di lavoro.
Nell'ambito dell'impegno organizzativo, ci sono diversi livelli che possono essere presenti in varie combinazioni. Si ha a che fare con il grado di attaccamento emotivo che un dipendente sente per l'azienda. A volte indicato come impegno affettivo, questa componente dell'impegno organizzativo cerca di misurare i sentimenti positivi che il dipendente prova per l'azienda e le sue operazioni in generale. Questo tipo di impegnoNT può tornare utile quando l'azienda subisce un periodo stressante, poiché è probabile che i dipendenti con forti attaccamenti emotivi rimangano con l'azienda e cercano di sviluppare e attuare soluzioni che riportano l'azienda in una posizione più desiderabile.
Insieme all'impegno interessato, l'impegno di continuazione è anche una componente importante dell'impegno organizzativo. Qui l'attenzione è rivolta a quanto forte i dipendenti vedono il valore nel continuare a rimanere con l'azienda. Ciò comporta spesso l'identificazione dei benefici che sono goduti come risultato dell'occupazione. Gli incentivi a rimanere a che fare potrebbero avere a che fare con salari o stipendi, benefici come un piano pensionistico attraente o persino immateriali come amicizie sviluppate all'interno della cultura aziendale. Una variegata miscela di questi incentivi tende a motivare i dipendenti a rimanere con l'azienda, almeno fino a quando le opportunità con maggiori incentivi is Presentato.
Una terza componente nel concetto di impegno organizzativo è noto come impegno normativo. In questo scenario, fattori come i dipendenti della fedeltà si basano su un senso di obbligo o gratitudine per il ruolo dell'azienda nella vita dei dipendenti. Ad esempio, un dipendente può sentirsi un impegno perché l'azienda ha contribuito a fornire fondi per ottenere una laurea o sentire un forte attaccamento o gratitudine perché il datore di lavoro ha fornito un lavoro durante un periodo in cui l'individuo aveva un disperato bisogno di un mezzo per guadagnarsi da vivere. In questa situazione, il dipendente sente l'obbligo di rimanere con l'azienda, almeno abbastanza a lungo da consentire alla società di ricevere una sorta di rendimento del proprio investimento nel dipendente.
Tutto sommato, l'impegno organizzativo consiste nel valutare ciò che motiva i dipendenti a rimanere con i datori di lavoro. Prendersi il tempo per comprendere la natura di questi motivatori e fino a che punto esistono all'interno di una determinata azienda può spesso aiutare l'autobusInesses minimizzano la quantità di turnover dei dipendenti fornendo informazioni su come apportare modifiche alla cultura aziendale che consentono a tali dipendenti di sentirsi investiti nel business. Il datore di lavoro beneficia di risparmiare una grande quantità di denaro sulla formazione dei nuovi dipendenti, può spesso attraversare i dipendenti apprezzati per ricoprire posizioni chiave che si aprono in futuro e beneficia dell'esperienza collettiva che arriva solo con dipendenti di lunga data.